培训开展流程及注意事项(线上)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《培训开展流程及注意事项(线上)》，欢迎阅读！

培训开展流程及注意事项(线上) 一、培训开展前 1.确认培训信息

培训主题和内容、培训讲师、培训的时间（一般提前一周确认）、培训方式（线上还是线下）、培训地点、培训对象。 2.制作宣传海报

确认培训信息后，制作宣传海报，海报主题应使用聚慧红/勇攀灰：

海报制作网站：图怪兽等

海报包含内容：公司LOGO（公司发布最新的，不可自己做）、培训名称、所属项目（领导力学院/专业学院/职业素养/雏鹰计划/精英计划/雄鹰计划）、培训背景（简单几句话，核心）、培训时间、培训地点、培训安排（具体时间节点和内容）、培训方式、培训对象、培训讲师（重要点的培训需介绍）、其他人是否可以自愿报名参与（若是，附上报名二维码）、请假联系人、其他（比如需强调内容）。

海报OK后发给直管领导（培训主管谷婷婷，不在时找人资副总监Sunny），待确认无误后，发给信息中心总监刘剑钊，他发到公司大群。 3.获取培训对象名单

根据培训对象的条件（部门/职级/新员工），在最新的员工花名册里导出相应名单，需要包括姓名、部门、职级等。 4.建立日程和建群聊

待海报公布后，根据导出的培训对象名单，在企业微信里建立日程，建立后会自动把会议人员拉到一个群聊，我们要在群里再次发送海报，并附上关键信息（比如培训时间、地点、方式、请假联系人等等）。

需要注意的是，若在建立好日程后，又有新的人参加培训，需要将其信息添加到培训对象名单表里，同时把他拉到群里，并再次发送海报到群里。

除此之外，可以将海报和培训信息发送到BP群里（如果有的话），让各部门BP转告部门受训人员，如果没有的话，重点看一下受训人员是否有行政部的保洁厨房人员，若有，告知行政BP（鲜奕），让她再次提醒。 5.联系培训讲师

与培训讲师取得联系，获得其培训PPT，与讲师沟通好，他的请求和注意事项，同时将我们负责的工作与他做好沟通。若是多个讲师培训，需要做好衔接，提前安排好，讲师的PPT可以合成一个。 6.出题

拿到培训讲师的PPT后，根据PPT内容出考试题，尽量不要出能在PPT上直接找到答案的题，要让学员思考。先在word上制作题库，然后在问卷星上导入题。一般是15个单选（4*15=60），5个多选（5*5=25），5个判断（3*5=15），满分100分。导入后要核对无误方可，在发布后下载试题二维码，自己扫描确认无误后方可。 7.制作培训满意度评估

在麦克网上制作培训满意度评估问卷，可以直接复制之前的，修改具体信息，然后发布，下载二维码，仍然自己扫描确认无误后方可。 8.优化二维码

将下载的培训考试和满意度评估二维码粘贴到PPT上，做一个标题，像这样：制作好二维码以后将之发给直管领导（培训主管谷婷婷，不在时找人资副总监Sunny），待领导确认无误后保留好，等考试结束后发群里。


9.培训测试

至少要在正式培训前1个小时进行培训测试，看网络状况，声音大小、是否清晰等，若有问题，及时想办法解决。 二、培训开展中

在培训准备好以后，按时开展培训。 1.提前准备

提前把企业微信（或其他软件）进入会议、关闭麦克风的教程发到群里，再次强调只有参加培训且通过考试者才能拿到学分，提前5-10分钟开始会议，等待受训人员进入会议，提醒他们关闭自己的麦克风，同时调试自己的麦克风和设备画面。 在大部分人员都进入会议并且都已经关麦后才可开始培训。

可以的话不要在日程里发起会议，在群聊里发起。因为日程里没添加的人，就算他在群里，通过日程发起聊天也不会邀请他进来。 2.有序进行

正式开始培训时，自己不要紧张，自信点，正常发挥即可，说话不要说太快，要根据培训安排控制自己的时间。

若是多个培训讲师，一定要随时关注培训进展，提前让下一位培训讲师做好准备。在两位培训讲师交接时，我们应该说沟通衔接的话语（感谢XXX，欢迎XXX……）。

同时，要不定时截图参会人员，或者让同事帮忙截图，未在截图中的将算为缺席。 3.培训结束 培训结束后，再次强调只有参加培训且通过考试者才能拿到学分等，然后感谢大家支持这类的话语，最后关闭会议。 三、培训开展后 1.发二维码

将培训考试二维码和满意度评估二维码发到群里，附上完成时间、注意事项、60分及格等。 2.统计成绩和满意度

在麦克网上统计出满意度（算平均分，满分5分）

在问卷网上统计出考试成绩，填在之前统计的培训对象名单表里，表格包含内容：部门、职级、姓名、出勤情况（出席/缺席）、考试情况（通过/需补考）、获得学分（学分即学时）。 只有出席并且通过通过考试的人才能获得学分。 3.公布培训结果

统计完成绩后公布XX培训结果一览表，看是否有反馈，若是反馈合理的，可适当调整。 4.分享资料

将本次培训的PPT简化（删掉涉密和易争议部分），然后转成PDF文件，发送到群里。 5.解散群聊

一般次日解散群聊，解散前说再次感谢这类的话。 6.更新培训体系报表 （1）培训台账 （2）讲师积分 （3）学员积分 7.总结

总监入职培训流程 1.入职培训前

本文来源：https://www.dy1993.cn/Ktax.html