(完整版)店长一周工作流程表

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店长一周工作流程表



时间 工作事项 工作内容

□上周营业情况分析，工作表现的检讨 □总部政策及当周营业活动的公布与传达 □员工店面训练，交流成功售卖技巧 □激发工作热情，鼓舞员工士气 □每周至少进行一次全面的卫生清洁工作 □每周需要进行一次商品陈列布置转货，以迎 接新一周的销售高峰



1

星期一

周会

2

店面清洁

3 商品陈列调整



商品宣传资料检 查4

和更新

□店面库存以及中转库存状况清点，确认商品 品种、数量及管理状况，并进行相关记录 □对缺货或少货商品进行申请订货 □商品销售情况分析

星期二

5

库存盘点

星期三

6

配合督导

□对专卖店进行全方面检查 □对存在的问题进行科学分析 □提出问题解决方案 □对存在冋题进行整改

□店长依据自身的人脉或渠道对市场进行调查 （销

售动向、竞争店情报、畅销商品信息） □策划促销方案 □促销方案前期准备工作 □各专卖店依据自身情况做出调整

星期四 星期五 星期六

7 8 9

市场调查 促销方案 人员轮班休假


店长销售报表







日报

营志、经日

记录每日销店货品经闭效开展丄作。

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助状及营



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周

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月



每周一 每月

2号前 每月 2号前



时间

4





售报、商品肖周

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便于公售支持

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告报

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表品月产

33

各述解合店行品理货

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便金

额



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统存类况分计情

汇报内容表格

表格或内容 经营周报（上 周）

进销存退报表 盘点表



全货

明。记

安录品

告细

障保

品货



O >

提交人 柜长或店长 店长 柜长或店长

接收人 总部 总部 总部

传递方式 邮件传真或原件 邮件传真或原件 邮件传真或原件


销售经营周报表

店名： 营业状况： 本周销售： 销售情况





日期：





本月累计： 销售金额









存货:

库存









货品类型 销售数量





销售均价 库存均价



备注











合计



售后服务情况:

项目



序号







条码号



原因



处理结果

退货





维修 清洗 确认工作:

店内促销活动：







宣传品效果： 流失生意及原因：

客户投诉及原因： 来自顾客的其他信息： 竞争对手概况： 商场要求专店所做的工

作： 员工培训状况及所需帮助： 员工工作中遇到的认为最棘手的事或问题： 其他所需帮助事宜： 每日报告事项： 周一：

周二： 周三：

周四：

周五：

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