北京西城区中小企业服务中心

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2008年西城区中小企业公益系列培训

科技企业项目管理运作实战培训





为提高西城区科技型企业管理人员及项目管理人员经营管理水平，培育和扶持科技企业健康快速发展，为科技型企业提供智力服务和人才支持，拟在我区举办“科技企业项目管理运作实战”培训，旨在提高科技型企业经营管理者的项目管理水平；促进科技企业在新环境下与时俱进、开拓创新、共求发展。届时将邀请到业内的研究专家及项目管理实践的成功人士为广大企业做深层的讲解。具体培训安排如下:



一、企业管理创新思维方法论

【培训目标】

1、了解项目管理的意义所在 2、学习掌握项目管理的新模式新方法

3、系统了解科技型企业项目管理中的风险控制及成本 4、深入领会科学的项目管理的方法技巧 5、掌握项目管理的验收及评估方法

【培训时间】2008年11月14日 09:00—16:00 【培训地点】 【培训大纲】

一、 科技企业项目管理概述

介绍情况—项目管理前沿

形成理念—项目管理 拓宽思路—按项目管理

主要内容：项目管理的发展及其应用；企业发展与项目管理；项目管理的特点；项目的生命期理论；项目管理知识体系 二、科技型企业如何进行项目管理


案例式讲解—案例、理论、方法 主要内容：

项目范围与总目标的确定——制订分管项目的工作描述表 项目的组织管理——编制分管项目的组织机构图， 项目的里程碑计划——编制分管项目的里程碑计划图 项目的工作分解结构——编制分管项目的WBS

项目的责任分配矩阵——编制分管项目的责任分配矩阵表 项目的资源计划——编制分管项目的进度计划、人力资源计划、费用计划

项目的进度管理与控制——编制分管项目进度进展报告表格 项目的费用管理与控制——编制分管项目的费用负荷图，并说明控制方法

项目的质量管理与控制——说明分管项目的质量控制方法 项目的风险管理——对分管项目进行风险分析

项目的范围、合同与变更管理——确定分管项目的范围和合同，制订变更程序和规则

项目的验收与后评价——编制分管项目的验收和后评价计划 【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、项目经理及其他项目管理人员 【培训讲师】

李枫秋 博士

北京大学管理学博士，项目管理专家，国家信息分析师，高级经济师，高级会计师，CEAC讲师。

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