工程项目进度控制的内容

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工程项目进度控制的内容



工程项目进度控制的内容详细内容是什么，下面建造网为大家解答。

工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由业主和承包单位构成的浩大组织系统；从进度控制规划上看，它是由项目总进度控制规划、单位工程进度规划和相应的设计、资源提供、资金提供、投产动用等规划组成的规划系统。而全部这些控制，一般由业主托付监理工程师实施进度总控制。

因为参加建设的各主体单位其各自的进度控制目标不同，他们的进度控制的内容也不相同。 1．监理单位的进度控制内容

(1)在设计前的打算阶段，向建设单位供应有关工期的信息和询问，帮助其举行工期目标和进度控制决策。

(2)举行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度计划和总进度规划，编制设计前打算工作具体规划并控制其执行。 (3)发出开工通知书。

(4)审核总承包单位、设计单位、分承包单位及提供单位的进度控制规划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、

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检查、控制、协调各项进度规划的实施。

(5)通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥当处理和核批施工单位的进度索赔。 2．设计单位的进度控制内容

(1)编制设计打算工作规划、设计总进度规划和各专业设计的出图规划，决定规划工作进度目标及其实施步骤。

(2)执行各类规划，在执行中加强检查，实行相应措施排解各种障碍，包括须要时对规划举行调节或修改，保证规划的实现。 (3)为施工单位的进度控制供应设计保证，并帮助施工单位实现进度控制目标。

(4)采纳监理单位的设计进度监理。 3．施工单位的进度控制内容

(1)按照合同工期目标，编制施工打算工作规划、施工方案、项目施工总进度规划和单位工程施工进度规划，以决定工作内容、工作挨次、起止时光和连接关系，为实施进度控制供应依据。

(2)编制月（旬）作业规划和施工任务书，作好进度记录以把握施工实际状况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度规划的实施取得成效。

(3)采用实际进度与规划进度对照的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。采取进度控制报告制度，

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