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管理学-名词解释重点总结-周三多-专升本
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一 名词解释
1 常规性技术： 可变性较小，可分析性较大，工作的标准化及规范化技术都较高的部门
2 指挥链： 组织中从上到下形成的链条。
3 Y理论：员工勤奋，热爱工作；敢于承担责任；能够做成正确的决策；自我控制能力较强。
4 X理论：员工懒惰，逃避工作；逃避责任；不能正确的做出决策；自我控制能力较差。
5 平衡计分卡：组织从多方面的了解企业，以至于企业很好的实现组织目标。 6 管理：管理者利用领导，控制，创新，计划，组织的职能，协调各种资源，实现组织的总体目标。
7 需要层次论：根据马斯洛将需要层次论分为五个方面，他们是生理需要，安全需要，心理需要，尊重需要，自我实现价值。这就是所说的需要层次论。 8 杠杆平衡：根据技术较好的产品的标准来确定企业的标准，是其他产品按照这种标准来评价。
9 法定性权利：管理人员在组织中的地位决定的。
10 德尔非技术：根据问题的特点，邀请有经验的专家。把信息介绍给专家，让他们发表鸽子的意见，整理成书面材料。管理者把综合起来的意见在介绍给专家。这样反复多次行程的方案。
11 组织的结构：是完成组织目标的基本框架。是对完成目标的技术，人员等的一种特殊要求。
12 费德勒权变理论：领导者无固定的模式。领导效果因领导者，被领导者及所在的环境变化而变化。
13 前馈控制：领导者根据以前的经验，来制定目前的方案，并定期修改的过程。
14 冷热分析法：将国际经营的环境因素有机结合起来。
15 名义小组：确定有经验的人员组成小组，并对问题进行讨论。召开会议，各自发表各自的意见。投票决定采用那种方案。
16 战略行计划：用于组织整体的，为组织未来较长时期的目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
17 网络计划技术：运用网络图表示个项目之间的关系，并作出分析，以确保总体目标的实现。
18 公平理论：报酬的公平性对人们的工作太对有积极的影响。 19 质量控制：产品质量的使用价值机工作质量的表达
20 路径目标理论：领导者的工作就是帮助下属实现分目标，并提供相应的技术支持以确保分目标与总目标相一致。
21 头脑风暴法：针对问题找有经验的专家，聚集在一起。各自发表各自的意见。不必深思熟虑，越多越好。独立思考。可以对已经有了的意见进行补充。 22 大中取大法：管理者持有乐观的态度，认为未来会出现最好的情况。
23 差异化战略：直接强调企业与用户的关系，通过用户提供的产品，服务而向用户创造价值的竞争战略。
24 政策指导矩阵：从市场前景和相对竞争能力方面来分析企业经营单位的现状和特征。
25 组织沟通：组织间为实现总体目标进行信息交流的过程。
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本文来源：https://www.dy1993.cn/KevG.html
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2023-01-09
