集团公司制度的管理办法

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集团公司制度的管理办法



_集团有限公司企业管理制度制度管理办法文件编号：-_WDJ-_Z05(00)-20_制表日期审核日期核批日期生效日期颁布实施日期_集团有限公司企业管理制度制度管理办法 第一章总则

第一条目的：为规范集团制度管理，特制定本办法。

第二条范围：本办法适用于集团总部和其下属部门、子公司、分公司。 第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。

第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。

第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括管理制度分为0类，分别为生产管理、安保管理、技量管理、销售管理、采购管理、设源管理、人力资源管理、办公及行政管理、党政工团管理、卫生及保防管理、其他。 第六条专业管理制度是指各部门因工作需要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定，如招待管理办法、档案借阅规定、财务报销程序、生产操作标准或技术规范等。 第二章制度的制定

第七条集团制度按照“务实适用”的原则制定。 第八条根本制度由董事会负责制定。

第九条基本管理制度由集团企业管理部组织有关部门起草，由经理或总监审核,总裁或总裁授权的代理人审批。

第十条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，由主管领导负责审核，审批。

第十一条制度的形成 1、编号规定

1.管理制度的编号原则）各职能部门代码（无序）：职能部门董事会财务部投资部销售部技术部人力资源部代码DOCWTZ_SJSRZ职能部门生产部采购部品质咅B设备部行政部生产计划部代码SCCGQCSG_ZSJ2）制度类别码（无序）：制度类别企业基本制度经营策略类销售管理生产管理办公行政管理品质管理采购管理代码002XXXX50607制度类别




设备能源管理财务管理人资管理技术管理党政工团管理/场其他代码XXX 2、管理制度构成 2.封面格式及内容见附页

2.2正文由四部分组成）范围：由明确制定此项管理制度的目的，主要内容及使用限制。

2）定义：对制度中使用的某些术语给出的必要的定义，本项可酌情取舍。 3）职责：应明确由哪个部门实施此项管理活动及它们的职权、责任。 3、管理内容与方法

3.应列出开展项管理活动细节和工作程序，明确输入、转换的各个环节和输出的内容，说明各事项谁来管、管什么、怎样管、管到什么程度、应达到的要求。 4、管理制度形成程序

4.各职能部门根据实际需要形成管理制度，并将文件原稿交行政部。 4.2各部门组织相关部门进行会签，主管领导审核，批准。 4.3行政部不定期公布文件作废清单，各部门将作废文件自行销毁 4.4各部门形成本部门领取文件清单，并及时注销作废文件。

4.5各部门领取管理制度后要精心保存、遵照执行，对没有精心保存或未遵照执行的部门厂要进行考核。

4.6管理制度A4纸打印，正文采用四号、仿宋体322。 第十二条制度起草应用词确切，语句通顺。

第十三条制度的条款应充分考虑其他相关制度规定，避免相互抵触。 第十四条制度规定应详实全面，符合集团发展实际。 第十五条制度的底稿件交档案管理部门（行政部）存档。 第三章制度的颁发和执行

第十六条根本制度由集团董事局主席签发，集团总部制度和下属公司的基本管理制度由总裁签发，集团下属公司专业管理制度由公司总经理签发。

第十七条集团制度由制度管理部门统一编排文号，统一存档和下发。

第十八条制度的下发范围为部门负责人以上管理人员，特殊情况由总裁确定发放范围，各部门承办人员需用时向上级索阅。

第十九条分发时由收件人签收，部门负责人调动时，制度文件列入移交内容。

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