生产计划部职责

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生产计划部工作职责

1、负责公司生产调度管理工作,按综合计划落实生产组织,指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核;

2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接;

3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况； 4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理；

5、负责集团公司产、供、销,日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况； 6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料；

7、负责公司生产事故管理工作,组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作; 8、领导交办的事及时完成。

工作内容：

1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度,并进行相应考核。 2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。 3、每天查看调度报表及工作内容,掌握公司所属各单位的生产状况，每天8：30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。

4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。 5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况,做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。

6、制定公司综合计划。月计划:每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划:每季度末完成集团公司计划编制,要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。

7、做好存档工作.将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档

8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与


公司财务部统一.及时掌握物料盈亏情况并通报相关单位立即进行核对。

9、做好与财务对接工作。根据各单位实际生产情况，整理、审核数据，并将物料平衡报表数据汇总,每月与财务对接。

10、负责生产事故 及预案的管理。对因违反操作规程和操作法，造成的事故组织调查、进行处理，检查各单位制定的生产事故预案，做好预案的管理,负责审批、下发、落实. 11、协调，组织装置的开、停工,包括产、供、销及公用工程系统

12、在分管副总经理的领导下,生产计划部负责检查考核各单位的运行情况，针对公司所属各单位的工作状态,制定绩效考核办法。对能耗、单耗、加工损失率等进行月统计，并与奖金挂钩,进行考核。

13、向公司领导提出工作改进建议. 14、及时完成领导交办的事。

调度中心工作职责：

1、生产调度是生产管理的核心，是公司生产的指挥中心。调度中心负责日常生产运行指挥,协调解决各企业的生产问题，做到上令下达、下行上报

2、生产调度接受公司生产部指令，对公司所辖各分公司生产装置的生产运行，行使调度指挥职能。合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。

3、生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,二十四小时倒班,调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题.

4、负责应急状态下的生产指挥和协调，负责生产应急预案启动后协调指挥工作。 5、出现生产情况紧急或有必要时，公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行,以确保生产安全.

6、需要改变生产方案，调整生产负荷、运行方案时,调度可直接下达指令到各部门负责人 ，负责人接到指令后，必须严格遵照执行。

7、生产中出现的技术问题（如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录,掌握情况，并给予协调解决.

8、负责各装置开停工协调组织工作。各生产装置有计划的开工、停工，由各部门编写具体

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