制度概述

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制度概述

制度概述：有如国家靠法制，企业要靠制度管理。用制度取代“老板”和“监工”的管理，是管理科学化的表现。制度不是为了管理员工而制定的。它是企业实现目标的手段之一，全体成员，受其制约。尤其是高层管理者，包括一把手，应该模范遵守制度。企业制度是关乎生死存亡的大事。设想如果没有三大纪律，八项注意，就谈不上军队建设，就没有今天的解放军。 企业建立管理制度，出于以下原因：

1、制度将复杂的流程规范化、程序化，可规范人事行为和财物的使用。“按制度办事”，管理者省心，可以集中精力处理复杂、重大和意外的事务，有助于提高效率，实现企业的目标；

2、大中型企业规模大，制度有助于做到步调一致。小企业也要靠制度管理，不同的管理者有不同的管理理念和管理风格，如果各行其是、出口成规，下属将无所适从； 3、制度化管理是中国企业现阶段防止腐败和违规行为的最有效的措施之一。制度使企业工作程序化和透明化，减少了产生腐败的可能；同时，制裁措施也使腐败和违规的风险和成本增大；

4、从长远看，企业要做百年老店，长期存在下去，不能只靠个别英雄人物，而是要靠制度，靠文化。只有这样，当优秀的领军人物离任后，公司的竞争力和业绩仍有可能延续。

概括地说，建立科学的管理制度，能够获得： 1、“纪律”：规范经营的保证； 2、“秩序”：高效运行的保证； 3、“规范”：稳定质量的保证。

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