如何打造一家成功公司

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如何打造一家成功公司

作为企业老板应该不断地用新奇有趣的方法去激励、挑战你的员工。设定高目标、鼓励竞争然后为他们去评分。最后再制定出一定的奖励措施，要记住噢！奖励措施不在多与少，而在于如何去体现。老板如何去兑现自己的诺言，这是最重要的。老板不能光承诺不实现，不要常常认为小小的奖励不兑现没有什么。再者就是承诺太多难以实现就过去了，这都是我们在管理上的大忌。因为那是我们给员工的成信体现。如果我们和员工之间彼此失去了互信。可想而知员工也不会按照我们所要求保质保量完成。那么我们的企业就不会有所发展。所以企业要把诚信当作企业文化来抓。形成老板与员工、上下级、员工与员工、部门与部门之间都依诚信去相处那么什么样企业办不好呢？

企业中老板就是老板，老板的任务是抓大事情的。也就是下达战略方向的。但是再下达战略时不要面面俱到，一定要记住要重点突破，所有的资源集中一点上突破，这样才能赢得企业战略的胜利。

想成功的企业老板还要记住:不是逼着自己员工定下使你振奋的工作目标，而是你应该设定诱人的激励目标来让员工感到振奋，不员工员工优秀得到表扬，而是得到你的表扬后才有优秀的员工。好的员工不仅是折腾出来的，更是表扬出来的。只有更多的表扬才能激发员工的潜能。才能使企业走


向成功。

老板对员工贴心了，才能赢得员工的真心，员工真诚的服务赢得了顾客的舒心，顾客的回头率和口碑相传自然让老板开心这样就形成了老板、员工、和顾客良性循环的“金三角”老板对员工的贴心赢得了“上帝”的认可企业当然也就成功了。

想办好企业老板就要不断发现问题，解决问题的过程。客户的问题就是我们的机遇，对手的问题就是我们的竞争力，员工的问题就是企业的价值所在。问题解决了企业也就成功了。

企业管理中员工看作是合作伙伴，还是盈利工具的主要标识是什么？我认为是员工的成长以及成功。伟大的企业由成功的员工推着前进，平庸的企业由老板拉着前进。所以说成功的企业靠的是培养了多少CEO来成功的。

所以说只有企业深刻理解体会和真正做到上面这些企业

也就做成功了。这就是打造一家成功公司的秘诀。

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