担当是管理人员的基本素质

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担当是管理人员的根本素质

导语：担当沉淀于优秀者的骨子里，是者品德的表达，是精神的升华，更是管理者智慧与品德所绽放的人格魅力。

优秀的管理人员是企业开展的核心，有人才才是硬道理!那么，企业最想要的是怎样的管理人员?

企业最想要的是那种遇到事情，能够勇敢地与职工一起肩负起责任，充分调动职工的积极性，与他们一起去想方法解决，最终把事情办好，将风险降到最低的有担当、有人格魅力的管理人员。因此，可以说担当是一个人员最根本的素质。

作为一个企业管理人员，在日常工作中，应担当什么?怎么去担当?怎么担当好?

首先要树立承当责任荣耀的意识。一定要树立这样的观念，承当责任荣耀，推卸责任可耻，我承当的责任越大，说明我的能力越强，公司对我越重视，我今后在公司的时机越多。很难想象一个不想也不能承当责任的人会有好的开展前景。

其次要讲责任，敢担当。集团党委书记、董事长程日盛屡次指出：要增强责任意识。作为河南交通集团的各级干部和广阔员工，增强责任意识，在当下显得尤为重要，尤为关键。面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承当责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。越是在压力面前，越是在困难时期，越需要强烈的责任意识，担当情怀。唯如此，才能万众一心，上下同欲，把责任和担当变成战胜困难、破解压力的扎实行动，变成坚决不移完成各项工作任务的有力举措。 再次要顾大局，勇担当。在企业中，管理人员承当着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理人员要把勇


于担当作为一种根本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，表达出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长，工作有难易，能力有上下，要充分发挥自身的优势，在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队到达完美结合。 最后要重提升，善担当。“没有金刚钻，不揽瓷器活。”敢于担当必须要有真本领、真本领，一个管理者即使有敢于担当的勇气，有勇于担当的觉悟，但缺乏相应能力，工作就会力不从心。能力是支撑自身完成使命、正确履职的条件，是担当的底气和根基。没有能力的担当，可能会事与愿违，出现好心办坏事的后果，甚至酿成大错、大祸。具备正确履职的过硬本领，这就要求管理人员下大气力苦练内功，不但要注重的学习、的掌握、业务的提升，还要在工作过程中注意工作方式的总结与提升，不断提高履职尽责能力，使自己在工作过程中能沉着履职、正确履职，防止蛮干、胡乱表态。

“不积跬步无以至千里;不积小流无以成江海。”讲责任担当，无需豪言壮语，无需惊天壮举，只要我们放眼眼前，从本职工作做起，从点点滴滴做起，对于自己应负的责任，认认真真做好，做到勇于担当，会担当，能担当，善担当。不管是基层员工，还是企业高层管理人员，不管是收费员还是部门主管，都要积极配合公司上级的工作，不断提高政治修养，积极钻研业务技能，认真落实上级精神要求，树立起强烈的责任意识，担当起岗位责任，才能共同铸就企业明天新的辉煌。

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