公司新员工入职培训管理制度

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新员工入职培训治理制度

第—条 培训目的

1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，懂得并接受公司的共同言语和行为标准；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。.

第二条 培训周期准时间安排

新员工入职培训周期为每半月一次〔月中、月末各一次〕，将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。.时间为周五下午2:00-4：00。

第三条 培训对象 公司全部新进员工。. 第四条 培训方法

1、 脱岗培训：由人力资源部制定培训打算和方案并组织实施，采纳集中授课及协商、参观的形式。

2、 在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。

第五条 培训职责

1、 脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训； 2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。 第五条 培训教材

《员工手册》、《岗位说明书》等。 第六条 培训内容 1．企业概况； 2．组织架构； 3．人事治理制度； 4．行政治理制度： 5．财务治理制度；

6．在岗培训：岗位职责、业务知识和技能、 业务流程、 部门业务周边关系等。

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第七条 培训成效评估

培训考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。

新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格〔书面考核不满60分〕的员工，在试用期内需再次进行培训并通过考核，否则延长试用或给和辞退。

第八条 培训工作流程

1. 人力行政部依据新入职员工的规模情形确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；

2. 人力行政部负责和各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包含经费申请、人员协调组织、场地的安排安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训成效的考核评估等；

3. 人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反响调查，由受训人员填写《新员工入职培训反响意见表》〔后附〕；

4. 新员工在相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反响新员工的岗位业绩情形，并在试用期终止时填写《新员工转正申请表》报人力行政部；

5. 人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应依据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情形，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

第九条 附则

本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责说明和修订； 本制度经公司核准，自下发之日起执行。

新员工入职培训反响意见表

部 门

培训课程名称或内容

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姓 名 岗 位

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