生产计划制定标准流程

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产计划制定标准流程》，欢迎阅读！

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

生产计划制定流程

步骤

负责部门

具体操作

每年十一月末营销部门负责人根据公司整体经营战略和市场状况提出下一年度公司销售计划交总经理批准后转至生产综合部；

生产综合部接到销售计划后，并根据公司经营要求、市场等内外部因素以及公司生产能力及年末产品库存状况，提出下一年度生产计划，并交总经理进行审定； 总经理对生产综合部提出的年度生产计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；

生产综合部接到总经理批复后，开始进行下一年度生产前期准备，制订包括生产综合部内部的用工计划、预算、仓储计划及质量控制计划等，形成生产运营报告后交总经理审定；

总经理对生产综合部提交的生产运营报告进行审核做出批复后回送生产综合部； 生产综合部按总经理批复后的计划开始实施。

流程图



营销部

总经理/董事长

生产综合部

1．1．1 营销部 1．1．2 生产综合部 1．1．3 总经理/董事长 1．1．4 生产综合部

1．1．5 总经理 1．1．6 生产综合部

年度营销

计划制定

是

年度销售计划

审核

年度销售计划



年度生产计划

制订

否 最终审核

是

否

最终审核



是 结束



最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十三日2021年1月23日星期六20:12:03

年度生产计划



年度生产运营计划制订

年度生产运营

计划

本文来源：https://www.dy1993.cn/JxsG.html