互联网生鲜农产品供应链商业计划书(最新版)

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互联网生鲜农产品供应链商业计划书(最新版)

项目计划书 目录

我们为什么做这个事 2

我们的偶像 3

行业分析 4

行业竞争分析

5融资计划及相应管理体系 6

运营规划

我们为什么做这个事

众所周知，中国餐饮业市场巨大，年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元，但中间渠道链接太长，损耗太多，若农产品供应链与互联网结合，可诞生无比庞大的创新力量。

中国农业产业链需要变革了”。目前，中国的农产品链条非常长，从种植到消费经历了四五个环节，每个环节都加价百分之几十，这就造成了“菜贱伤农，菜贵伤民”的现象。由于产业链条长，也导致农产品腐损率高达20%-30%。


目前在吃穿等生活消费领域,阿里巴巴等电商平台已经做得很成熟。但在餐饮行业食材供应这块很分散,做的人也很少。

此外,在食材采购上,餐饮企业的人力成本、交通成本、时间成本等花费占比都很高,且市场食材价格不透明、依靠人际关系维系、潜规则普遍、赊账欠账问题严重等一直是餐饮企业在食材采购方面的痛点。

我们的偶像

在美国，Syco为42万家餐厅、学校、医院等客户提供 包括肉类、蔬菜、水果、厨房用品等食材，1970年上市， 目前市值超200亿美元，年营收465亿美元，市场占有率 25%。

Syco有几大特点：

1，快速准确送达，包括每日向客户配送，对紧急需求快速 响应；

2，有竞争力价格，通过规模化经营降低上游成本，包括通 过兼并收购取得规模优势，减少竞争；

3，与客户保持密切沟通，有庞大销售和支持人员； 4，提供高品质自有品牌产品；

5，还对客户经营提出系统化建议，如通过数据分析向客户 出具原材料消耗报告，库存控制建议等。 行业分析

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