新员工入职培训内容

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新员工入职培训内容

新员工入职培训内容

新员工入职培训内容具体会有哪些呢?你了解了吗?下面是应届毕业生我为大家收集的关于新员工入职培训内容，欢迎大家阅读!

新员工入职培训内容【1】 一、培训主体

(1)人力资源部门。主要负责一些全局性内容的培训。

(2)所在部门。主要是部门性工作内容，技术等的培训。 二、培训师资

人力资源部门工作人员和部门业务骨干或新员工的直接领导。一些企业还会有特地的内训师队伍负责新人系统培训。 三、培训内容 1.人力资源部门

(1)公司介绍。进展历史，管理层，业务，目标客户，组织架构，部门功能，企业文化。

(2)管理制度。财务制度，行政制度，人力资源制度，保密制度，安全生产制度，信息系统制度。

(3)职业通用性技能。仪表礼仪，有效沟通，邮件写作，公文写作，心态调整，团队协作，甚至一些企业还会有性骚扰的防止。

(4)安全生产。安全工具操作，应急预案，职业病防治。 2.所在部门



(1)部门介绍。功能，各个岗位职责，人员同事介绍，团建活动。 (2)部门制度。

(3)岗位要求。任职资格，晋升晋级标准。 (4)学问技能。学习路径图。 新员工入职培训内容【2】

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟识公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，娴熟把握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。行政部根据公司的实际状况编制了新员工入职培训内容

及指导标准。

一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、预备好新员工办公场所、办公用品。 4、预备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、预备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天：

1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

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5、新员工工作描述、职责要求。 6、商议 新员工的第一项工作任务。 到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，商议 试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天

行政部经理与部门经理一起商议 新员工表现，是否合适如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(行政部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训准备与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的`问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员

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工一样地受到考验，所以主管人员胜利地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)生疏的脸孔环绕着他;

2)对新工作是否有能力做好而感到担忧; 3)对于新工作的意外事件感到可怕; 4)不熟识的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟识公司规章制度;

7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)可怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告知他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们认识时，这种生疏感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的生疏感，可关心其更快地进入状态。

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