仓管员绩效考核办法

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仓库管理考核办法

为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法

1、仓储部正式员工中的仓管员、输单员全部参与考核，试用期员工不在参加考核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。 3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分.考核以本

部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。

4、考核奖励每人每月3元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励.得分在

优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。

岗位名称 仓管员输单员）

满分

优良分

及格分

1 95 70

5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖

金发放的重要依据。

6、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象。 7、工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移

交司法机关处理。

二、考核标准 考核对象 仓管员

考核项目 账物准确性

考核内容

有账无物，影响生产进度

奖罚分数

一次扣5分


欠料未及时提报，欠料未及时通知物控员

单据填写错误、物料发错 收发料时未凭单作业

收发料不及时，致使车间生产受影响

台账漏记、记错、未记 物料入库数量与实际不符 物料存放混乱、通道阻塞 物料摆放不整齐、标识未做 物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤 未按作业流程要求操作，造成安全事故的

仓库优化管

将不合格物料或未检的物料发到流水线

理

废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时

物料发放不按先进先出原则 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物

办公桌上物品摆放零乱 保管单据不全或丢失 打单员未按要求及时打印单据 因工作不仔细，导致出入库数据有误

单据及系统

输单员

数据管理

对审核入库的单据数量、型号有误

对制令欠料最终未出账的 对入（缴）库、领料单据未及时审核

仓管员

未按时、保质保量完成上级安排的工作任务

工作态度

精神散漫不肯与别人合作 未管控送货交期和数量而办理入库

一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣3分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣2分 一次扣1分 一次扣2分 一次扣1分

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