怎样管理好员工范文

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《怎样管理好员工范文》，欢迎阅读！

怎样管理好员工范文

“如何管理员工”是每个团队leader、领导层都必须面对、思考的问题。这个问题的书籍、演讲、视频非常多，而且都是理论性的东西。下面给大家介绍如何管理好员工呢，希望对大家有所帮助，欢送阅读!

企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法标准围，自行制定制度，否那么即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩标准性文件有国务院公布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施方法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制

定规章制度。要突出奖惩清楚，有的企业制定的制度，要不把奖励局部设置了很高的条件，要不奖励局部条款很少，给人的感觉就是一部《员工处分管理规定》，这也是不妥当的。

制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，防止出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩白，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，那么是推翻他“歪歪”的有利证据。规章制度必须全员学习，防止“灯下黑”和“死角”。

制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对局部人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。


员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远开展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处分为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理;对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你?”，这样会挫伤员工工作积极性。

对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。

本文来源：https://www.dy1993.cn/It6G.html