团队如何管理经验分享

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团队如何管理经验分享

导语：提起团队和团队文化，企业就把标准和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。

不管你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一个绝对 ，要么是你，要么你的伙伴。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业伙伴的想法和意见，当然也是这样做的，根本上有什么问题，无论是大是小，都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候伙伴们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。

一个人的精力总是有限的，而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在的领域里。我们创业初始，在西湖区找办公场地的时候，就曾犯过这样一个典型的错误，记忆深刻。

虽然当时我们对写字楼租赁行业不是很熟悉，但是出于创业资金的紧张，还是不想花一笔效劳费，几个人便觉得自己去找，原本以为在杭州西湖区找一间符合我们需求的写字楼会很容易，但是几个人跑了两个多星期，却一直没有找到适宜的写字楼。直接的结果就是打击了大家的信心，最终一位初始的创业伙伴甚至离开了团队，资金链更加紧张了。

虽然最后还是在一位学长推荐下找了西湖区的写字楼租赁中心，东正商务中心，才解决了我们的难题。而更让我们记忆犹新的是，东


正商务中心的效劳一切都是的，这与我们初始不找效劳方的原因其实是完全不冲突的，这就是信息不对称的一个表达。如果能早点征求一些业内人士的帮助的话，我们的创业历程会更顺利一些。所以说，一个团队的精力，最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里，不要肆意浪费在的领域。

首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的伙伴是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致伙伴关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。

有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。 1.需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。 2.树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。

3.选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。

4.做好培训，培养一种赢文化。否那么做好鼓励和处分，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

管理是一门艺术性的工作，尤其对有一定阅历的销售人员。销售的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售

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