《企业管理》课程教案

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《企业管理》课程教案

一、 课程定位

《企业管理》是为机械制造、自动化与电子设备与运行管理专业开设的一门专业基础课。该课程是一门将经济管理知识与专业知识相结合的综合课程。让学生了解企业以及企业管理模式，为毕业后更快适应企业环境和为职业发展打下基础。



二、 课程总目标

1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构。

2、掌握学科的基本概念、基本原理和基本方法，包括国内外企业管理理论与实践的最新发展。

3、紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

三、重点、难点章节及内容

（一）现代企业制度

1、现代企业制度的内涵和特征 2、现代企业制度的基本内容 3、我国国有企业的改革 （二）现代企业管理 1、 企业管理概述

2、 企业管理理论的发展 3、现代管理原理 4、企业管理现代化

四、实践环节和内容总体设计

本课程无教学实践环节

五、教学进程计划表（含理论教学和实践教学统筹）

《企业管理》



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章节 （序号） 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 第十讲

教 学 内 容 现代企业的组织形式 企业法人、企业的权限和责任 现代企业制度的内涵和特征 现代企业制度的基本内容 我国国有企业的改革

企业管理概述、 企业管理理论的发展 现代管理原理、企业管理现代化

经营战略及其类型 经营战略的制订、经营战略 现代企业生产过程管理和提高生产效

率的方法

第十一讲

现代企业全面质量管理及ISO9000质量

认证

第十二讲 第十三讲 第十四讲 第十五讲

现代企业营销策略

营销管理的方法及最新的营销概念 企业创新类型介绍、创新思维训练 创新应用及创新、创效、创业、创造

合计

理论 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2

学时数 实践

总学时 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2

2 2 2 2 2 32



2 2 2 2 2 32



六、教学资料收集和配置设计

（一）、使用教材

机械工业出版社《设备管理》郁君平主编 （二）参考材料：

[1]《现代企业管理原理》. 周秀淦,宋亚非. 中国财政经济出版社.2005

[2]《现代企业管理教学》. 李启明.高等教育出版社.2003

七、可利用的教学方法（落实到章节） 1、讲授法

2、情景模拟法



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