地铁试用期工作总结

2022-12-25 15:25:13   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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地铁试用期工作总结

我于xxxxxx日加入xxxxx公司。入职以来,我积极努力的完成自己的本职工作,严格遵守公司各项规章制度,并且在领导和同事们的帮助下,不断加强业务学习,积工作经验,提高综合素质。在试用期即将结束之时,我对自己的工作总结如下。 入职初期公司对我进行了安全教育培训,包括地铁行车安全、人身安全和设备安全等注意事项。在部门培训中,学习了铁路的基本知识、线路设备、线路的养护与维修、安全生产,小型机具的使用等。培训结束后,加入沈阳地铁一号线轨道维修工班开始工作,与同事们一起走线路、测水平、量轨距、调整轨向,更换受损钢轨等,在工班长与同事们的帮助下,不断积累经验,在实际工作中掌握了更多的知识与技能。

xxxx工作的这三个月时间内,我斩获了很多。从一个刚毕业的大学生逐渐转变成一名职工,我认识到把科学知识从书本上迁移至实际工作中并不难,理论就是灰色的,只有将理论付诸于课堂教学就可以同时实现理论自身的价值,也只有将理论付诸于课堂教学就可以并使理论以求检验,就可以稳步多样和发展理论,“三人行,必有我师”单位中的每一位同事都就是我的老师,他们的多样经验就是一笔宝贵的财富,就是我自学的源泉;不论大事小事,每多搞一件事必然可以多教给一些科学知识,必然可以累积经验。心态上的转型也十分关键,我们肩负着确保地铁运转安全的责任,而不再只是为了自己的利害,所以在工作中一定必须尽职尽责,一丝一毫也无法懈怠。

作为xxxx的新员工,我在工作中还有很多不足,专业知识还有待于提高,经验还不够丰富。在今后的工作中,我会严格遵守公司的规章制度积极,响应公司领导的决策,注意多向老师们请教工作技巧,自己也要多看、多学、多问,巩固自己的专业知识,多动脑筋,开阔思路,认真做好岗位工作,争取早日成为一名合格的地铁人。

以上就是我对三个月去工作总结,在今后工作中我将努力奋斗,消除自己的缺点,填补严重不足,谋求搞的更好。

我很荣幸能够通过面试,得到地铁集团建设公司实习的机会,通过两个多月的工作践,我感触颇多。在这段时间内,我参加了新员工入职培训;参与和主持了水电报装、园林迁改、施工图设计管理工作。接下来,我就针对各项具体事宜,结合我的工作经验一谈我在工作中的体会,发现的不足以及一点建议。 一、崭新员工聘用培训:

通过4天的新员工入职培训,让我们初步认知了地铁集团的企业文化、办事流程、职能分工、晋升渠道等内容。培训内容全面而广泛,包含了公司的各类事项,通过之后的实习期的进一步学习和亲自实践,现在已经基本熟悉各项业务流程。入职培训美中不足的是,形式过于单一,大家大部分时间在被动接受,建议可以采用部分更加形象生动的方式进行入职体验。


二、水电报装类工作

在试用期内,我参与了洪山广场、梅苑小区的自来水报装。由于地铁建设任务紧张,线路建设时采用了很多非常规程序和手段,收尾工作很多没有完善,仓促收工撤场,导致有一些遗留问题,在物业开发时就体现了出来,如水电欠费,水电产权单位的设施遭到破坏,未能修复,水表井压埋,电缆损坏等。这些问题不得到解决的话,我们的后续工作往就难以开展,这是难点。

以洪山广场为基准,在以往施工过程中,由于当时公司和水务集团存有资金纠纷,水务集团没及时展开自来水施工,而后其他地铁站点施工又掩埋了部分水表井,没及时恢复正常,并存有水费积欠,园林单位已经顺利完成洪山广场地上园林施工,在资金纠纷化解后,自来水施工须要对洪山广场局部展开再次发掘,这就须要协同洪山广场管理处、城管局、园林局、地铁建设总部、水务集团等各家单位,大力推进自来水加装,在此过程中,我们积极主动大力推进,谋求了各项工作的交叉同步进行。

在解决类似此类问题的过程中,我们渐渐熟悉了产权单位的工作流程及相关负责人员,这就为以后类似问题的解决提供了便利,我们可以在物业开发项目开展之初,就同相关方主动联系沟通,看是否有线路建设的遗留问题,会影响后续工作开展的,如果有,我们就提前介入,予以解决,不能及时解决的,也争取得到产权单位的谅解,争取各项工作的同步推进,不致影响我们建设工作的进展。 三、施工图设计管理工作

在这段时间内,我根据各项目的目标节点,同相应项目业主代表沟通,确定了个项目施工图出图时间,然后将其反馈至设计院,要求其按要求时间节点提供相关图纸及技术文件,分析排查过程中如发现前期规划、环评、安评等工作会影响出图的,则督促相关部门人员完成相关工作。我在管理过程中发现,目前急需公司大力解决的`是相关土地转性以及后续规划的办理,这是所有工作的前提,目前没有土地证及规划证导致当前所有工作本都在按非常规流程进行,但这终究不应该作为一个长久的制度流程。

我在施工图设计管理过程中辨认出的另外一个小问题就是,设计合约良莠不齐,存有很多未明晰的事项,引致了一些投资的浪费,设计服务不妥当的情况,比如签订合同的设计文件份数严重不足,未规定设计现场服务,未规定设计限额等问题。 对此,我建议我们要加强设计合同管理

首先,必须展开限额设计,这对投资掌控就是非常关键的; 其次,要对设计服务加以明确,如设计人员的现场服务时间内容; 第三,限量设计变更率为,强化施工图设计的成熟度。


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