企业管理四大系统

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企业管理四大系统



本次特训的主要讲了四个大方面

1.团队文化奖励系统

2.会议运作实时系统

3.人才招聘培训系统

4.绩效管理控制系统

团队文化奖励系统。

课程中张炜老师把团队文化奖励系统分为4个模块： 1、军队文化 2、家庭文化 3、学校文化 4、企业文化

并将企业比喻为一个三角形，它的三个角分别为战略，模式，团队。战略起到指向作用，模式起到系统的作用，团队起到驱动的作用，而企业三角的核心是企业文化，文化是它的灵魂，并预言中小型企业最大的损耗是来源于企业团队内部的。

会议运作实时系统。

会议是企业协调矛盾，取得共识，达成协议，解决问题的最好途径，课上讲了会议经营的概念，经营的常规性会议，业务启动大会，经营管理专题会议。提出会议的基本决策方法：只要是对团队有利的，错的都是对的；只要是对团队不利的，对的也是错的，一个团队只能有一个声音。

人才招聘培训系统。

有人认为团队的人才流失是发生在企业内部的，实则不然，团队的人才流失无时无刻都在发生，没有招到适合的人才就等于人才流失，在这里张炜老师提到了招聘的误区，招聘的渠道方法，面试，入职培训，岗前培训。并引入了团队性格的四大分类，开创了团队心理学的先河。

绩效管理控制系统。

良好的绩效管控是一个团队凝聚力的核心，该怎么奖，该怎么罚都是一门学问，这套绩效管控系统分为绩效管控知识，利润中心绩效，成本中心绩效和绩效实施系统。还极其生动的讲述了绩效的一些小技巧，收益颇多。

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