工程项目项目进度控制计划

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工程项目项目进度控制计划



工程项目项目进度控制规划提要：施工进度规划的编制务必符合本工程施工合同的要求。施工进度规划的编制务必考虑充分、均衡的利用各种资源。 工程项目项目进度控制规划

工程项目严格地按控制规划举行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套规划，包括工程总体控制网络进度规划、分阶段施工进度规划和各专业交错施工进度规划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络规划，还应包括图纸需求规划、施工详图设计进度规划，专业分包商招标规划和进场规划，材料设备招标、定货、加工和进场规划，劳动力规划，工程检验和验收规划等配套规划在规划编制说明中，明确阐述规划完成所需的施工条件，并予以落实。通过规划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理供应科学的依据，以确保分部、分项工程根据进度规划完成。 1、制定分级控制保证规划：

按照总控规划编制月控制规划，按照月控制规划编制周规划，周规划按照前三天的实际状况，调节后三天规划并且制定下周规划，采取3日保周、周保月、月保总控规划的管理方式。

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2、按照进度规划、工程量和流水段划分合理安顿劳动力和投入生产设备，保证根据进度规划的要求完成任务。 3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

4、加强例会制度，解决冲突、协调关系，保证根据施工进度规划举行。

5、施工进度规划编制原则

施工进度规划的编制务必符合本工程施工合同的要求。施工进度规划的编制务必考虑充分、均衡的利用各种资源。施工总控规划是施工部署在时光上的体现，贯彻空间占满、时光继续、均衡协调、有节奏、力所能及留有余地的原则。工序安顿遵循先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的一般逻辑，并明确各阶段的工期目标，处理好工期目标与现场配备的施工设备、资金投入、劳动力之间的互相关系。 工程施工进度阶段控制目标

阶段目标开头时光完成时光日历天数 总工期 施工打算 桩基础施工 地下室混凝土结构

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地上混凝土结构 1-8层中间验收 室内初装修工程 8-18层二次结构 室内初装修工程 机电预留预埋 机电大面积开展施工 相关专业验收 竣工清理及验收

竣工资料收拾及质量监督部门备案 1#地下车库（人防）结构施工 1#地下车库（人防）装点施工 1#、2#楼出地下室节点 1#、2#楼结构二层节点 主体封顶节点 竣工验收节点

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