项目党旗红支部建在红旗下党员当先锋

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项目党旗红 支部建在红旗下 党员当先锋

——记阳左高速公路ZB1标党支部事迹

王 凡

在公路建筑市场快速发展过程中，阳黎高速公路ZB1标段项目党支部清醒

地认识到，工程项目党支部是党在企业中最基层的一级组织，处在企业改革发展第一线，是贯彻党的主张、推动项目部发展的骨干力量。加强和改进项目党支部建设，不仅是充分发挥项目部政治优势，促进项目部科学发展的要求，更是关系到党的执政地位、加强和改进项目部党建工作的要求。因此，本党支部始终坚持“融入中心、服务大局、凝聚员工、促进发展”的工作理念，积极探索新形势下加强和改进项目党支部建设的新思路、新方法，不断增强党支部的生机和活力，使党支部的战斗堡垒作用在企业改革发展中得到充分体现。 一、落实创新意识，全面实行基层党组织的新工作方式

一年来，本项目党支部坚持和巩固“支部建在红旗下”的工作方式，实现了哪里有项目，党的红旗就插在哪里，党支部就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，做到了在组建项目经理部时，同步组建新的党支部；在选配项目经理时，同步配齐项目党支部书记；在建立项目部各项制度时，同步建立党的工作制度。针对当前建筑工程普遍存在的项目体量大、建设速度快、科技含量高的特点，党支部在深入调研的基础上，创造性建立项目部将参建的全体党员、工会支会员和共青团员凝聚起来，通过机构成立党员联带、发展联动，以党建带工建、带团建，从源头上实现党、工、团组织全覆盖，形成以工程建设为纽带，参建员工共同推进项目诚信履约的生动局面。山西省阳泉至左权高速公路工程第ZB1标段位于跨越平定县和昔阳县境内，沿途穿越东白岸村、宁艾河村、桃叶坡村等大型村庄，每村居住人口多，在线路红线范围内有碎石场，石灰场及部分住户需搬迁，2个地方煤气管道横穿线路，起点至东隧道进口高压电线较多，工期紧、任务重、地形变化大、施工便道修建困难、缺水，涉及结构物较多，技术复杂，山高、沟深的地形复杂，且严重缺水，施工干扰多、难度及大、工期紧、系统复杂，抢工之时，560多名作业工人参与施工，项目党支部、支会和团支部积极发挥党工团的先锋模范作用、一线员工的主力军作用和青年员工的生力军作用，营造了“比学赶帮超”良好氛围。项目部自2011年3月份开工以来，开挖土方完成57.75万方，挖石方25.68万方，填土石方10.27万方。桥梁累计完成桩基69根，系梁7个，墩柱6根，预制箱梁23片。力壁隧道左洞掘进264.5m，右洞掘进224m。涵洞完成2座。完成施工产值0.6亿元，平均每月完成产值0.15亿元，如期完成了阳左高速公路指挥下达第二阶段主体结构的主线任务。

为了将党组织的政治优势转化开拓走出建筑市场的竞争优势，阳左高速公路项目党支部在总结多年铁建党建工作经验的基础上，出台了阳左高速公路党组织管理办法，对阳左高速公路机构党建工作的内容、方式及方法进行规范。阳左高速公路项目结合施工实际，按照“灵活、简便、安全、保密”的原则，建立健全阳左全高速公路ZB1标项目党支部，做到了阳左高速公路ZB1标项目党支部与阳黎高速公路建管处经营工作建设目标同向、工作同步、责任同担，全面推进了


阳黎高速公路项目的顺利进行。本项目党支部以“四个一”活动为载体，动员项目党员“献一策、练一技、树一旗、留一迹”，在项目大干100天的劳动竞赛建筑施工大会战中，广大党员挺身而出，冲锋在前，克服了工期紧、施工面广、班组交叉作业等困难，确保了工程质量、安全和工期，如：立壁隧道项目被评为2011年5月份阳左高速公路第二阶段平安文明工地样板工程，赢得了业主的高度赞誉。

二、实行科学规范，健全党支部工作

面对市场环境日趋复杂和竞争程度日趋激烈的新形势新任务，为充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，项目部党工委围绕着让项目党支部“建起来、活起来、强起来”的工作思路，构建了“一级抓一级、一级带一级”的党建工作格局。结合项目党支部运行实际，大力开展以“支部组织健全、领导班子坚强、党员队伍过硬、基础工作扎实、思想工作有效、保证监督有力”为内容的党支部工作达标活动，全面提升党支部整体工作水平。深入开展党建工作以创建“四好”班子、“五好”党支部、“六好”党员为载体，着力推进核心、堡垒和先锋标准化样板工程建设。公司党委针对基层党支部层面构成复杂、分布范围广、情况差异较大的情况，确立了“抓基层、打基础、树典型、创特色”的工作思路，通过明确标准精选品牌、加强引导培育品牌、创新载体擦亮品牌，积极推进品牌示范支部建设，在基层党支部中形成了“拔高老先进、扶持新先进、先进带后进、共同向前进”的创先争优局面，有力提升了基层党组织的规范化建设水平。

为解决企业党建“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，以及基层党建工作难以全面落实和科学评价等问题，公司党委从2011年开始，就在全公司实行党建思想政治工作量化考核，制定了《党群工作目标管理检查考核标准》，涵盖领导班子建设、党组织建设、宣传思想工作、党风廉政建设、工会工作、共青团工作及综合治理工作等内容。在公司层面，采取“方针目标管理百分制考核”办法，年初下达目标任务，年底全面考核，考核结果与公司党政负责人年薪挂钩；在项目层面，各工区结合党群工作方针目标与项目党支部签订方针目标考核责任状，量化指标，传递压力，落实责任，强化考核，构建了从局、公司到项目部全方位一体化的党建工作考核评价体系。依据目标考核结果，公司还对党支部书记和项目经理实行同奖同罚，“责、权、利”的有机结合保证了项目党支部书记的工作地位和作用，促进了党支部把党建工作渗透到施工生产和管理的各个环节，有力助推了施工生产的顺利进行。

三、树标杆、显持色，增强党支部的生机和活力

为了充分发挥和体现本项目党支部在日常生产经营活动的生机和活力，特别是急、难、险、重任务面前的号召力、凝聚力和战斗力，作为党组织活动的重点，通过有效载体为党员发挥作用搭建平台，使支部工作成为项目部价值链上的重要环节，成为项目部发展的内在推动力量。按照“整合资源、集成优势、突出特色、服务中心”的工作思路，在工程项目开展党员先锋号、工人先锋号、青年文明号创建活动，成为项目党建工作的特色活动、项目部创先争优的重要载体，营造了“创先进、争优秀”的浓厚氛围，赢得了业主、监理和社会各界的一致好评。立壁隧道项目将创先争优活动与劳动竞赛结合起来，广泛开展“比进度赛工期控制、

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