供应商管理学习心得

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供应商管理心得

采购是一个公司节约成本的基础，同时也是与销售并驾齐驱的最能让公司实现利润的重要环节。因此，对采购员的综合素质要求比较高，需要具备综合能力，如谈判能力，沟通表达能力，专业知识，成本意识与价值分析能力等等。

对于采购业务，我个人之前没有接触过，目前由于工作需求开始接触到一些采购业务，自认为能力还比较缺乏，比如谈判沟通能力，包括议价能力不足，有待提高；供应商开发渠道窄，目前基本是依靠网络，海选供应商，在做供应商评价时，目前做的一是公司资质调查，二是通过问询，调查公司规模，交期，价格。在我接触的定制件（面板、线缆）采购这块，采购特点是批量少品种多，采购周期相对较长，需要通过“选定供货商--样品制作--检验样品--批量制作”系列流程，存在问题：采购标准不完善，线缆这块有的还没有标准，会造成产品一致性差，可能这批货是这种颜色，换个供应商就变成另外一种颜色；另外，在检验这块也没有标准可依循，当然也受限于检测条件,目前检验的只有外观、尺寸、数量，功能测试，存在一定的风险。

结合目前公司的现状，我们可以做的几点工作：1、制作《供应商调查表》、《合格供应商目录》、《供应商评价表》，2、完善采购标准和检验标准，3、提高个人能力，包括谈判能力、沟通能力、专业知识等。

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