精细化管理为抓手打造高效人才队伍

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精细化管理为抓手打造高效人才队伍



人才是企业发展的重要资源,是企业一切活动成败的根本。企业惟有将精细化管理的理念、思路和方法应用于人才管理当中，打造一支高效的人才队伍，才能保证在竞争日趋激烈的建筑市场中突围而出，赢得一席之地。

二公司通过积极的探索和实践，坚持以精细化管理为抓手，从人才管理制度、教育培训、人才储备、绩效考核四个方面入手，有效盘活了人力资源，提高了员工素养，在人才队伍建设方面取得了较为显著的成效。

一、制度建设精细化，保障人才队伍建设。

俗话说“没有法规不成方圆”。对于企业而言，规章制度就像国家的法律法规一样担当着神圣的使命，它是规范企业行为和员工行为的准则，是人才队伍建设的保障。首先是整章建制。针对规章制度在运行中存在的问题，对公司现行的各项人才管理制度进行了梳理、修订和完善，并对相关支持性文件的有效性进行了审核，确保各项制度方法实用、管用，从而构建起了各项制度间相互支撑、有机衔接、内在协调、彼此配套的体系。其次是宣传教育。公司成立了5个宣讲组，通过OA平台、视频会议、座谈会等形式将对公司所属在建项目进行了全掩盖的教育宣贯，使各项规章制度深入人心，形成了自觉遵纪守法的文化氛围。第三

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是规范制度建设。自推进工程项目精细化管理以来，公司相继修订补充和发布了51项管理制度，并从公司、项目两个层面分九大部分汇编成册，分发到各部室、各基层项目部，通过项目管理认证等手段对制度落实状况适时检查，准时通报，使制度建设发挥其积极的作用。

二、教育培训精细化，有效提高人才素养。

目前公司中标了很多短平快的项目，技术要求特别高，加强对频繁流淌的技术人员的教育培训工作尤显重要，这不仅可以提升干部人才素养，而且能够稳定员工队伍，确保公司实现可持续发展。一是建立了培训激励机制。把教育培训工作与员工的考核、提升、晋级、调动等挂钩，提高员工参与培训的积极性。二是加强对一线员工的培训。公司注意对一线员工的技能培训，把教育培训作为对员工的福利，加大对职工教育培训的投入，用于一线职工的的教育培训经费占比超过了70%。三是留意内部和外部培训相结合。既注意企业内部培训，培育企业内部培训师，强化培训效果，又适当聘请社会上学术水平高、社会信誉好的培训机构为员工授课，提高了培训质量和效率。

三、人才储备精细化，为企业发展供应不竭动力。 企业的一切管理行为最终都必需通过人来实现，实现企业持续健康发展的关键就在人才储备。首先是建立了后备人才管理库。围绕公司发展战略和市场需求，从员工的学问、技能、能力素养、个人年度绩效考核等方面明确了入库条件，对满意条件的员工分不同岗位按相应比例进行公开选拔，通过选拔后可进入后备库进

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