新员工培训计划及日程安排

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新员工培训计划及日程安排

一、培训目的

本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础;

1、为新员工提供正确的,相关的公司及工作岗位信息,增强业务员走入市场信心;

2、让新员工了解公司产品知识,更快进入工作状态; 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望; 4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感; 5、使新员工明白自己的工作职责,加强同事之间的关系; 6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法; 二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导;

2、根据培训时间对新人在过程中,予以成绩考核及技能评估; 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部; 三、新员工

1、严格遵守公司各项规章制度

2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排; 3、严格执行岗位操作标准和制度;

4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部;

四、新业务员培训安排明细表

序号 一

说明 企业简介及发展史

科目

1、公司概况、发展历程、文化与政策

2、公司规划及前景展望 1、公司资质、业务范围、组

二 公司业绩

织结构

2、公司重大项目及业绩 3、荣誉展示

三

公司制度 1、制度及日常工作流程







培训时间 时间 培训人 备注

2H

行政部



2、企业的薪酬体系





四 安全生产 1、企业安全生产知识 1H 生产部




2、5S管理

五 质量管理

1、质量基础知识及主关键标准

1、设备组装及工艺 2、电器控制及操作

六 员工工作 3、售后服务

4、市场

备注：





16天 45天 30天







安排指定人员



受训过程接受售后培训 受训过程中根据市场需求,进入市场展开业务

以上为新近业务员培训日程安排计划,培训新业务员设备组装、电气控制、售后服务的实践性知识,是为了提升业务

员全面的业务能力,更有利于市场的拓展及客户的信任;

各配合培训部门准备好受训人员指导相关资料：1、应该给予什么数据2、应该掌握哪些信息3、验收信息掌握程度4、明确将来所应用点;

指导效果：1、口述精义2、项目笔试3、实物操作4、情景演示

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