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高效团队建立的五大措施
--明阳天下拓展培训
指导者要想打造高绩效的团队,必须遵循以下铁律:
1、组建尹始,严格选拔
企业高效团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择适宜的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员职业素养上下、实战技能的上下,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗才能。
2、分工明确,明晰职责
必须制定明晰的岗位职责说明书,让团队各层级详细理解自己的详细工作任务和范围、对自身的才能要求、与其它职位的互相关联等信息,以指导团队人员的工作。同时,清楚而煽动人心的说出团队将来实现的目的,并详细描绘目的实现后团队的愿景,这对一个团队来说也非常重要。每一个人都有梦想,你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
3、正人正己指导表率
正人先正己,做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须
以身作那么,并勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人〞。一个平庸的指导,只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队指导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。指导示范的力量是惊人的,一旦通过表率树立起在员工中的声威,将会上下同心,大大进步团队的整体执行力,做下属敬仰的指导将使团队效率事半功倍。
4、业绩考核优胜劣汰
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,对于企业营销团队也是如此。薪酬的建立必须考虑营销目的,并结合详细的市场状况、竞争企业薪酬程度等综合制定,有了薪酬管理体系,就要建立考核机制。薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。
5、学习团队,恩威并施
企业营销团队高效之一的保障是进步员工素质和才能,这也是进步管理水准的有效方式,而这需要构建“学习型团队〞来实现。持续不断的学习有利于进步团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是进步员工素质的重要形式之一。 更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!
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