员工培训的基本程序

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员工培训的根本程序

当今社会,越来越多的企业认识到工作对企业开展的重要作用,决心下大力开展。以下是的一些员工培训的根本程序，有兴趣的亲可以来阅读一下!

员工培训是中小企业一项长期的、常规性的工作，是企业获得可持续开展的资源的一种有效手段，它直接影响到员工的素质和工作并进而影响企业整体竞争力。培训就是给新雇员工传授其完本钱职工作所必需的根本技能的过程。

员工培训的根本程序。一般来说，员工培训有以下几个步骤： (1)培训需求评估。培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。

(2)制定与实施培训方案。制定培训方案包括制定培训目标、培训方法、培训媒体、培训地点、课程内容简介、相关案例和各种活动。在完成了培训方案的制定后，就可以进行对培训要解决的问题制定详细的培训方案、设置课程，选择培训方式、落实培训人员及地点。

(3)培训效果评估与转化。主要包括对课程设计、培训方式和培训效果的评估，以及对受训者回到工作岗位后工作状况的定期跟踪反响，测定受训者能否明显改善自己的工作态度与效率，能否将培训内容转化为具体的工作绩效;比照受训者在受训前后的工作情况，建立受训员工的素质档案，为下一步培训做好准备工作。

目前我国中小企业员工培训开展得还不够，缺乏科学性和系统性，员工培训也远远未能发挥其应有的作用。如何根据自身实际，探索出一条因地制宜、适合自身开展的员工培训道路，已成为我国中小企业持续稳定开展的瓶颈。


一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和开展前景，鼓励员工积极工作，为企业的繁荣作奉献;

二、介绍公司的规章和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规那么、标准、程序、制度办理。包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业标准、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的效劳协调网络及流程，有关部门的处理反响机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的.问题提出建议或申诉;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;

六、 介绍企业的平安措施，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安工作，如何发现和处理平安工作中发生的一般问题，提高他们的平安意识;

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

八、 介绍企业以员工行为和举止的标准。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和效劳用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 企业意义

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