交接班制度

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交接班管理制度



第一条 为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引

起的工作失误及公物损失，特制定本制度。

第二条 本制度适用生产技术部所有倒班岗位。

第三条 交班人员应详细检查本班工作完成情况做好交班准备工作，

交清本班运行方式和系统运行情况。

第四条 接班人员必须提前15分钟换好工作服到达岗位，阅读各种

记录，详细了解系统运行方式及异常情况。

第五条 交接班必须做到“五清二交接”，即：五清：看清、讲清、问

清、查清、点清。二交接：现场交接、实物交接。

第六条 交班实行十交五不接。

十交的内容： 1、 交生产任务 2、 交领导指示

3、 交设备运行状况及操作情况 4、 交资料 5、 交质量 6、 交存在的问题 7、 交好的经验 8、 交工器具

9、 交安全、环保与卫生






10、 交当班记录 五不接的内容：

1、 设备保养润滑不好不接 2、 工作记录不清楚不接 3、 运行装置情况交代不清不接 4、 工器具不全不接

5、 工作场所的卫生状况不符合要求不接

第七条 在交接班过程中，正常业务联系由交班人员负责。 第八条 交接时发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人员离开

后，接班人员才发现属于上一班问题的，应立即报告主管领导处理。

第九条 出现强行交班，严肃处理交班人员。 第十条 下列情况不得进行交接班：

1、 饮酒后的接班人员。

2、 接班员未能准时到岗，交班员不得离岗，并要及时上报主管领导。

3、 事故处理或进行重大操作过程中不得进行交接班，待处理或操作结束或告一段落后，方可进行交接班。

4、 如遇交接班过程中发生事故应停止交接班，并由交班员负责处理，接班员应主动协助处理，待处理完毕或告一段落，接班员能接续工作时，方可进行交接班。

第十一条 接班人员对交接内容了解清楚，没有疑问后，交接双方在运

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