新员工辅导提升计划表

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新员工辅导提升计划表

辅导时间：

辅导对象 思想导师



（辅导期的培养总体规划）

部门 辅导期岗位

培养目标

（辅导期总体培养目标）

（以下栏目按月度制定培养目标和具体措施）

具体培养措施



培养目标

第 1 月度

具体培养措施





第2月度

培养目标




具体培养措施



培养目标

第3月度

具体培养措施



思想导师：



1. 此表由思想导师和辅导对象沟通确定后拟制，HR存档，如过程中辅导计划有调整也要交HR

存档。

2. 培养目标包括辅导对象辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范、业务能力、管理技能等，

尽可能具可操作性。

3. 培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目、编程指导及工作内容、学习工作计划、进度

安排等。

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