企业管理制度 (2)

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企业发展靠真抓实干,实实在在谋事创业做人,做到忠诚、敬业、担当的企业文化氛围，掌好权、用好权,严以用权提升企业的文化管理制度。

企业的制度是企业的生命。用制度管企业、从严治企，要靠企业文化，企业制度，依据制度规矩提升执行力。清醒认识管理层岗位对企业发展的特殊重要性,职位越高,越要夙兴夜寐工作,越要按规矩正确用权、职责用权、敬业用权和职责操守。要不断加强世界观、人生观、价值观的提升,加强职责修养和道德修养,真正做到自重、自省、自警、自励,自觉抵制职责不作为一思想的侵蚀,牢牢守住职业道德的防线。用更严格的标准管好自己、下属和身边工作人员,自觉地接受职责、业绩和员工的检验。

我们讲从严治企,首先就必须从严管好企业领导干部这个关键少数。企业领导干部一定要严于律己,发挥表率作用,切实用更严格的标准管好自己、身边工作人员。我们要充分认识当前经济形势和企业发展的形势依然严峻复杂,对于企业建设中存在的问题始终保持零容忍的坚决态度,坚持以员工为中心、全员创新。

要树立正确的权力观,以高度的思想政治自觉和意识行动自觉真正为企业发展掌好权、用好权。要文化制度的笼子,强化制度的刚性执行,提高制度和规矩的执行力。要自觉接受监督,坚持自律和他律、反躬自省和接受监督相结合,自觉执行企业制度集中制,使监督成为用权干事、拒不作为防思想懒惰的重要屏障。要切实增强对企业和员工发展的责任感,提振奋发有为的精神状态,发扬钉钉子精神,狠抓工作落实,确保企业和企业发展的各项决策部署落到实处。

严以用权,既靠自律,更靠监督。推进依法依规治企,不仅要形成与之相适应的企业文化建设体系,而且要确立与之相适应的制度管理体系,思想教育手段和企业文化手段并用,才能相互促进、相得益彰。企业干部特别是领导干部要常怀律己之心,在塑造企业的发展观和优良的企业文化上下功夫,追求创新企业、文化企业、效能企业。要有行业独大的世界型企业发展远景,自律不能代替监督,要坚持有权必有责、用权有担当,敢抓敢管敢碰硬,加大企业审计、督察等管理工作力度,强化企业基础,切实提高企业文化的实效性和认同感；注重抓早抓小抓细,对一些细节性工作问题及时扯扯袖子,防止从小病养成大患，着力形成企业内部积极向上合力,建立完善科学有效的运行管理体系,确保管理在日常工作持续的运行。

企业发展中能否正确行使权力,本质上还是公与私的问题。为公,就能堂堂正正、光明磊落,做起工作来就能大刀阔斧、敢抓敢管、奋勇争先。为私,就会杂念丛生、蝇营狗苟,办起事情来就会心存顾忌、缩手缩脚、不敢担当。要始终保持敬畏,依规慎重行使权力,认真贯彻执行企业发展观制,作决策、办事情都要守规矩、讲程序,切实把企业和员工赋予的权力用在企业发展干实事干好事上。要切实履行全面治企的主体责任,持续深入推进思想政治建设和企业制度管理,用最坚定的决心减小企业经营风险,用最果断的措施遏制不作为的增量。

作为企业的领导干部,一定要有企业发展观和企业员工的殷切期望感，牢记全心全意为依靠员工的根本宗旨,始终以敬业之心、奉献之心、敬畏之心发展企业，努力为员工和企业掌好舵、用好权；一定要牢牢把握企业发展的正确方向,始终坚持用文化促管理制度、用权有责、用权干事,确保企业发展行使不偏向、不变质、不越轨；一定要科学设置管理制度，有效职能力,严格督查执行力,切实把每项落实到职能、贯穿于企业运行全过程。

企业发展的重要论述,是针对效益企业的建设、企业管理目前存在的问题和短板提出来的,蕴含着做人、职责、做事,立德、立言、立行的企业文化与美德,体现从严治企的要求,是对企业文化建设理论的继承创新和丰富发展,企业上下要深入学习领会,牢牢把握企业文化的实质和丰富内涵。要牢牢把握企业发展是严以管理制度的核心要义。企业各部门领导干部特别是企业职能部门带头牢固树立正确的企业发展观,坚持为企业为为员工的文化理念,真正用好职能权、履好职,掌好权、负好责。牢牢把握依制度用权是严以用权的职能行为准则,用制度和规矩管根本、管长远,真正做到依文化依职责依管理制度。要牢牢把握秉承职能权是严职能注


细节的基本管理,任何时候都要站在企业发展的角度去努力工作。

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