在全区目标考核工作会议上的发言(街道党工委书记)

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在全区目标考核工作会议上的发言

XX街道党工委、办事处

XX年X月X日

各位领导、同志们：

2010年度，XX在全区目标考核中列街道序列第一名，被评为一等奖，这是区委、区政府正确领导和各级各部门大力支持的结果。荣誉只是暂时的，考核结果实际与各兄弟单位差距微小。根据会议安排，现将我街道目标考核工作情况作简要汇报。

一、紧扣创先争优，推动目标考核工作。去年以来，街道党工委、办事处明确提出，创先争优就是每个同志立足本职岗位作贡献、出成绩，就是每位领导分管工作、科室工作在街道、在全区站得上队、排得上号，就是目标考核的责任领导和责任科室都必须高标准、高质量完成好工作任务，从而把目标考核与创先争优活动紧密结合起来。实际工作中，我们开展了“定岗位职责、晒工作业绩、比工作纪律、展创新特色、看作风形象”五大活动，较好地解决了街道上下“精神状态不佳、工作责任心不强、纪律要求不严、学习风气不浓、联系群众不紧”的五大问题，领导班子、机关干部的精神风貌、工作作风发生了明显的变化，争先进、创一流的团队精神得到进一步强化，从而为目标考核工作创造了舆论环境和工作载体。



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二、狠抓过程管理，促进全局工作。考核是手段，不是目的，目的在于明确工作方向，推进全局工作。为此，我们围绕区委、区政府目标考核做了三方面工作：第一，根据区委、区政府目标考核办法，对照标准，明确责任，制定了对村居工作目标考核办法，对应落实了分管领导、责任科室，并由分管领导逗硬考核；第二，年中召开半年工作分析会，找准问题和差距，并召开党政联席会审定下发《双凤桥街道2010年下半年重点工作安排表》，再次明确工作项目、责任领导、责任科室、完成时限等工作要求；第三，针对薄弱环节，加强督查落实，对工作中存在重大差距的项目，由党政主要领导牵头召开专题会议，逐项研究落实工作措施， 确保目标任务的完成。

三、增强三个意识，提高工作绩效。我们认为，目标考核工作是抓手，恰当运用，事半功倍。为此，我们围绕目标考核工作，努力增强全街道上下三个意识，全面提升街道工作水平。一是增强工作的标准意识，任何一项工作都要求吃透上级精神，明确工作标准，知道必须干什么、干到什么程度，如去年10月迎接市里城市环境综合检查，每位机关干部、社区干部都知道哪些是扣分点、扣多少分，从而抓好每个细节，最终取得了全市第一的成绩。二是增强工作的创新意识，要求每个科室年初围绕工作职责任务，紧扣工作的主要问题，把问题当亮点打造，确定1或2项创新特色项目，



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