企业内部培训讲师管理方案

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企业内部培训讲师管理方案

1 总则

1.1 规范内部培训讲师管理流程，建设和培养内部培训讲师队伍，可以充分发掘和利用企业内部资源，满足企业职工培训需求，确保各培训项目顺利实施，并激发内部培训讲师的授课积极性。

1.2 内部培训讲师是指从企业员工中选拔、取得讲师资格，兼职承担培训任务的人员，属于企业内部共享的师资力量。 2 管理职责

2.1企业人力资源部门是内部培训讲师的归口管理部门，负责内部讲师的评聘、考核及相关管理工作，负责统一安排内部培训讲师授课，并对讲师的授课情况进行跟踪。 2.2其他各部门负责识别培训需求并报人力资源部门，推选本部门培训讲师并支持其培训工作，完成专业培训课程的开发。 2.3内部培训讲师的职责：

(1) 协助人力资源部门对员工的培训需求进行调查，及时将学员培训需求信息和其他信

息反馈给人力资源部门；

(2) 编写培训课件，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及

标准答案等；

(3) 根据培训效果反馈对培训课件进行完善；

(4) 负责培训后考试阅卷及培训效果跟踪改进等工作； (5) 将课件资料交人力资源部门备案；

(6) 内部培训讲师在接受人力资源部门安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因

不能上课者，应提前两天通知人力资源部门相关人员。 3 选拔与聘用

3.1内部培训讲师甄选条件

企业本着公平、公正、客观的原则对内部培训讲师进行选拔。凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的书面、语言表达能力的人员，均可参加内部培训讲师选拔。 3.2选拔聘用审核程序

(1) 人力资源部门根据企业需求发布招聘内部培训讲师的通知；

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(2) 员工可以个人自荐或部门推荐，填写《内部讲师申请表》，提交人力资源部门； (3) 人力资源部门根据企业要求对所有申请者进行筛选，确定初审合格名单； (4) 人力资源部门组织通过初审的候选人进行试讲，评审组依据内部讲师标准进行评

审，合格的报企业领导审批；

(5) 人力资源部门为通过审批的候选人颁发内部讲师聘书，聘用周期为1-3年，期满将

根据考核结果续聘；

(6) 人力资源部门组织内部讲师进行培训技巧学习； (7) 安排授课任务，正式授课。 4 激励措施

4.1内部讲师具有知识传承和技能分享的作用，可以优先获得各种培训学习机会。 4.2内部讲师每年可报销一定金额的相关专业书籍费用。

4.3企业优先提供学习资料给内部讲师，并充分利用外部教育培训资源，帮助企业内部讲师提升。

4.4同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部讲师。

4.5每年年终根据内部讲师的培训资料、授课效果和培训反馈组织评比，评选出优秀内部讲师，授予“荣誉证书”及一定的物质奖励，并作为员工晋级、调薪的重要依据。 4.6凡由人力资源部门统一安排内部讲师授课的，均发放一定金额的授课津贴。 5 考核评价 5.1 日常考核

人力资源部门负责对内部培训讲师授课情况的评估，从授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量等方面进行综合考核。 5.2年终考核

人力资源部门对内部讲师的年度授课绩效进行年终综合考核，凡年终内部培训讲师考核分排名前三名者，企业年终给予表彰奖励，考核不合格者不再续聘。

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