公司活动管理规范【范本模板】

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公司活动管理规范



为加强公司企业文化建设、规范和加强对公司活动的管理，保证活动正常有序的进行,加强员工之间的沟通、交流，提高团队意识，提高公司凝聚力和战斗力，提升企业形象，特制订以下制 度。

一、目的：

有效传播企业文化和形象，提高团队意识，增强员工凝聚力、战斗力. 二、类型：

1、各类专业技术培训、专题培训、员工培训、拓展活动等。 2、月例会、季度总结、半年总结、年度总结、年会等。 3、“元宵节"、“三八妇女节”、“五四青年节”、“八一男士节日”等节日活动。

4、不定期组织的聚餐及其他活动 三、职责

1、公司层面组织的活动由行政部部负责策划、组织、与整理总结.

2、部门内部活动由部门负责人负责各策划、组织、与整理总结。 四、流程。

1、公司活动由行政部制定活动方案，完成活动预算,根据预算,申请活动经费,采购活动所需物资,联系活动所关联的商家、单位、公


司等,协助进行活动前期准备。

2、公告活动主题、内容及组织安排。

3、根据策划方案，组织员工参与活动，进入活动实施阶段. 五、实施与评估

1、行政部根据各部门提交的活动策划方案,统筹安排活动中的组织、协调、联络等工作.

2、公司活动中,行政部对员工行为有监督和劝导的责任。 3、活动结束后，行政部部需对活动进行全面总结与评估,并对活动中产生的问题，提出活动组织改进建议。 六、活动的管理

1、根据具体活动内容,考虑活动中可能出现的问题,提出应急办法和明确要求,向活动参与者详细介绍相关安全防范知识及措施，降低意外发生率。

2、参与组织实施工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的方法及步骤，做到信息共享，明确责权。 3、活动进行中,工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。

4、活动进行中,行政部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏.

5、行政部负责维护活动的正常秩序,对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。

6、员工参加活动期间，需服从行政部协调劝导,不得擅自违反活

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