薪酬体系及绩效考核方案

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薪酬体系及绩效考核方案

奖金组成部分：季度考核奖+年终奖（13薪） 季度考核：季度考核奖分为日常考核奖和营业收入奖 一、日常考核奖

考核对象：微信运营、微博运营、设计及其他非市场人员。

考核办法：考核周期为季度，每季度5日前对上季度基础目标达成情况进行评分，并根据得分情况对应相应的奖金额度. 奖金额度如下：

得分 60-79 80-100 100以上

奖金

5000 8000 12000

奖金分配标准：部门经理30%，团队成员70％平分。 评分标准如下：

序号

考核内容

满分

评 分 标 准

季度目标100％达成为满分60分； 80％以上为40分

1、

基础目标达成

60

60%以上为20分； 60％以下达成则为0分 目标超100%完成，加10分


2、 完成工作质量 10 重大失误视情况扣2-5分，扣完为止。

对于上级交办的任务，如期不折不扣地完成则为满

执行力、工作效

3、

率

10

分；

无正当理由延期执行每有一次扣1分； 重大效率问题一次扣2—5分;扣完为止.

沟通不到位造成失职或公司损失，视情节轻重每次

4、 沟通协调能力 5

扣1-5分。

团队整体工作积极主动，不等不靠,想尽一切办法

5、 主观能动性 5

完成；

被动等待造成工作延误或停滞不前则相应扣分。 不能按照公司要求拟定工作计划，每有一次扣1

6、 计划性、条理性 5

分，扣完为止。

1、责任心：主动工作和承担责任的态度 2、勤勉性：遵守规章制度情况和时间观念 3、爱岗敬业:主要突出在服务意识方面视情况给予打分。

7 职业素养 5

二、营业收入奖

营业收入奖：分为广告、新签项目收入和电商运营收入 考核对象：项目成员及市场人员

考核办法:市场人员仅参与广告和新签项目收入考核，奖金方式以一次性提成来算，提成比例为10%。非市场人员签约享受同样提成比例.

电商运营收入为项目团队通过互联网的方式和方法经营所得收入,奖金额度一项一议。每月制定电商运营考核目标，指标须100%完成,超出之外另计.

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