库房管理的6大要点

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一、库存控制的核心：

1）一个基础：5S管理是货仓管理的基础。 2)一个中心：服务与库存成本的平衡。 3）两个基本点:何时订货?订多少货？

我们想一想，我们做到了多少！

二、库存计划:

1)我们需要确定恰当的补货时间与 补货数量。

2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡.

我们再想一想，我们这样做到了多少

三、库存控制的目的：

1）库存数量越小，存货损失越小, 库存转化为现金的时间就越短。 2）快速实现产品的增值

我们最后想：若库存瘪下去了， 荷包能不鼓起来!

四、库存管理的两大原则：

1)账实相符(关注数量）


2）先进先出（关注质量)

这是我们的工作质量，我们达到优了吗！

五、入出库管理的四大原则：

1)单单相符 2)单货相符 3）单证齐全 4)严格质控

这是我们入出库的基本原则，坚持它

并做好它，这是我们的权利

六、库存三角原理

服务 成本 （不断料）（不呆料） 计 划（不积料）

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