工商管理顶岗实习周记范文

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工商管理顶岗实习周记范文

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提升了理解。理解的提升主要表现在两方面：一方面是对自我的理解，理解到自身的不足，需要持续提升自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的理解，以前主要停留在本职工作和本部门管理的理解。

通过学习对管理的理解上升了一个层次，现在经济世界化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，所以学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在持续学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观点，持续创新，增强竞争水平。最先进的组织是学习型的组织，只有持续学习，对企业所有员工实行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的增强管理和提升效益的解决方案，只有自身素质的提升和综合竞争水平的增强才能适合这个不变的是变化的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些理解： 企业要持续稳定的发展，必须提升自己的核心竞争水平，核心竞争水平是企业独特的竞争优势。

我个人认为当前执行水平是我们企业的核心竞争水平。企业的活动大致可分为经营与管理两绝大部分，经营活动主要在市场机会与内部水平间求取的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，执行管理就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动。


所以，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离水准越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。 借助信息化手段能够提升执行水平，可能达到执行的规范与快速。

当前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心水平在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提升执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，能够再藉 erp来提升决策管理的水平。其实在绝大部分的情况下，企业管理不是好不好的问题，而是能不能的考虑。在执行方面，是能够直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容准确地录入，erp的整合功能自然能够替企业带来省力、准确、即时等自动化的好处。若学习了充足准确的观点，erp还可将很多事后的管理工作提前为事前的管理，因而强化了事前稽核的功能。 但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，增强执行水平，利用现有资源伊化信息网站架构能够提升我们的工作效率，从以下几方面提升公司的执行水平： 一、网络为提供管理工具

通过网络实行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上能够不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，实行思考甚至实行决策;能够远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁;在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，能够看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公

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