交接班管理制度

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交接班管理制度

做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

二、出现下列情况之一的不得交代：


1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需

当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交代班手续，就擅自离开事情岗位。5、交代班时发生事故与反常，应停止交代班。并由交班人员处理，

接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

3、凡交代班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生反常情况，

又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：

1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”： “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交代：交代班双方均应在同一岗位，面对面进行交代。 记录交代：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交代。

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