制度规范：晋升和调职

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晋升和调职

第一条 目的：为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法。以激发员工的工作热情，选拔优秀人才更好地为企业经营活动服务。使人事调动行为更为公开、公平及公 正。 第二条 管理原则 ：坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拨，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过部门主管经理同意，便于分级管理。

第三条 管理责任：各部门主管经理，人事行政部及总经理和常务副总。 第四条 适用范围：本制度适用于公司全体员工。 第五条 工作程序 一、职务晋升

（一）职务晋升依据

1、具备晋升职位所需职业技能；

2、完成晋升职位所需要的相关培训课程； 3、具备晋升职位所需工作经验和资历； 4、在职工作表现与操手行为较好； 5、具备良好的适应性和潜在能力。 （二）晋升范围

1、当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过内部竞聘产生晋升人选。 2、在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘。

3、外部招聘的条件，由人事行政部部会同用人部门共同商定。 （三）各职务晋升审批权限

1、当岗位出现空缺时，由各部门经理呈报空缺情况，人事行政部组织发出内部竞聘信息，须由经理办公会进行内部选拔，挑选相关部门工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报总经理或常务副总审批后予以晋升。如同时有调薪必须由总经理批准。

2、当主管经理职务出现空缺时，人事行政部发出内部竞聘，由人事行政部组织总经理及人力行政总监进行考核评定，挑选工作能力和管理能力较好者予以晋升。如同时有调薪还必须由总经理批准。

3、所有职位空缺先须经内部选拔，充分运用内部人力资源，保证人员趋于正常饱和状态。如内部选拔没有合适人员，人事行政部将进行外部招聘。

（四）晋升考核内容

考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。

1、品德：指员工的职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；

2、能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力； 3、勤奋：指员工是否努力工作，工作保质保量，效率较高； 4、绩效：指工作成果的量化指标较高。

（五）经考核合格者，人事行政部发出《内部调职审批表》，由员工本人签字确认，经调职相关部门及总经理或常务副总审批后发出《调职通知单》，晋升员工须在规定日期内办妥工作移交手续，就任新职务。

（六）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 （七）员工年度内受行政或严重处罚者，将不能晋升职位。


所有调薪必须经总经理批准后方为生效。

二、降职

（一）降职范围：

1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； 2、身体欠佳不能适应原岗位工作；

3、依公司奖惩制度和相关管理制度规定予以降职。 （二）降职审批权限：

1、部门主管经理降职由总经理或常务副总提出，人事行政部组织审议，总经理最终批准；

3、普通人员降职由用人部门经理提出申请，经人事行政部审核，报总经理和常务副总批准。

4、凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定。当员工接到人事行政部发出的《内部调职审批表》和《调职通知单》后须本人签字确认，如不接受调职须写明原因，注明不同意调岗。公司领导经再审议后发出三次调职通知，员工仍不同意调职的公司予以辞退。同意调职须在规定日期内办妥工作移交手续，前往新岗位报到，调职后仍工作状态不好、违纪或不符合岗位要求，公司立即予以辞退。 调岗、调职

（一）调岗、调职范围：

1、公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级凋动）；

2、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务必做到“人尽其才，才尽其用，才职相称”；

3、员工接到《内部调职审批表》和《调职通知单》后本人签字确认，在规定日期内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。员工应考虑公司发展的需要，如发出三次调职通知仍不同意调岗，公司将认为不符合公司发展需要，予以辞退。

（二）调职、调岗审批权限：

1、员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在部门经理提出，总经理和常务副总批准后方可执行，人事部备案；

2、员工跨部门之间的平级调动，须由公司经理办公会审议，总经理和常务副批准后方可执行，人事部备案。

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