新员工入职培训标准

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《新员工入职培训标准》，欢迎阅读！

新员工入职培训标准流程

第一条 入职培训的目的

1．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。

2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。

第二条 培训的对象 企业新进人员。 第三条 培训的时间

新员工入职培训期一周，分为脱岗培训及在岗指导培训。 第四条 培训的内容

1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。 3、职业礼仪。 4、职业生涯规划。 5、人际沟通技巧。 6、介绍交流。 第五条 培训阶段 1、公司总部培训。 2、所在部门培训。 3、现场指导。

第六条 培训计划安排 培训计划安排如表1 所示。




表1 培训计划安排日程表（集中培训）

培训课程 企业概况

实施时间 培训地点 培训人员 2个课时

职业礼仪

2个课时

企业管理制度

2个课时

总部 总部 总部



培训主要内容

1、企业的经营理念和历史 2、企业的组织结构

3、企业的经营业务和主要产品 4、企业在行业中的竞争力状况 1、个人仪容仪表规范 2、待人接物行为规范 3、社交礼仪 1、薪酬福利制度 2、奖惩制度

3、员工日常行为规范 4、员工考勤制度 5、劳动关系制度 1、企业价值观 2、企业战略 3、企业道德规范 1、职业目标的设立 2、目标策略的实施 3、内外部环境分析 4、自我评估 1、沟通的意义 2、沟通的障碍 3、沟通的技巧 4、沟通的原则

企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流

企业文化

2个课时

职业生涯规划

总部



2个课时 总部

人际沟通技巧

2课时 总部

介绍交流

2个课时 总部



备注：每课时为35分钟，中间休息10分钟，时间太长不利用集中注意力。

七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：

1、拟任岗位的工作技能及工作方法； 2、日常注意事项。

第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。 第九条 培训考核

培训期考核分书面考核和实操考核两部分。

本文来源：https://www.dy1993.cn/GIWG.html