项目管理工具——甘特图

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项目管理常用工具－甘特图 1 / 2

甘特图

计划项目的时间安排和资源平衡



什么是甘特图

甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利•甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型: ➢ 甘特计划图(Gantt Planning Chart) ➢ 甘特进度图(Gantt Planning Chart) ➢ 甘特载负图(Gantt Load Chart)

甘特图的作用

➢ 计划项目时间(Gantt Planning Chart) ➢ 跟踪项目进度(Gantt Progress Chart) ➢ 测定工作负荷(Gantt Load Chart)

怎么做

1. 在纵轴列出项目中的各项活动 2. 横轴列出连续的各个时间段

3. 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条

信息系统开发的甘特计划图

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 活动 负责人 需求分析 系统分析 设计 开发 测试 实施

张三 李四 王五 甲六 周七 赵八







甘特图—图1





任务分配的甘特载负图



一月

二月

三月

四月

五月

六月

小王 小张 小李 小赵 小史 小刘







甘特图—图2








项目管理常用工具－甘特图 2 / 2

甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)

适用范围

传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。

网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。

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