项目计划大纲

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项目计划大纲初定版

工作时间（周）

工作内容

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项目启动 调研

管理问题诊断分析 人力资源规划 工作分析 职位评估

招聘测评管理体系设计

培训管理体系设计 企业文化核心理念设计

项目总成果最终确认

项目实施辅导





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项目成果确认之后，****在第一个考核期内提供项目实施辅导，考核期结束后定期回访培训

1、项目启动——成立联合项目组（海盈丰项目执行组+云兴康盛汽车贸易有限公司项目协作组）

2、调研——云兴康盛公司需提供18项资料（后有附表），表格及面谈调研 3、管理问题诊断分析——管理各方面（工作流程、组织架构、中高层现阶段管理等）

4、人力资源规划——科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上需求的满足。

5、工作分析和职位评估——采用人力资源技术与方法，对某特定的工作岗位进行调查、分析，明确岗位的设立价值、主要的职责、权限、工作关系，以及必须具备的知识、经验、技能、素质等

6、招聘测评管理体系设计——界定清晰的招聘工作流程，设计科学、系统的招聘测评体系，提高招聘任用的准确性，保障企业获得合格的人才 7、培训管理体系设计——培训什么、如何培训、谁来培训等

8、企业文化核心理念设计——设计公司企业文化并能够使员工与其统一。

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