上半年物资管理工作总结

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上半年物资管理工作总结

2015年已经过半。在公司xx的大力支持和同事们的帮助和配合下，作为公司物资管理部副科长，我和几位仓库保管员一起，做好了货物入库、仓储管理登记和有序配送、仓库卫生、月报审批和计划单制定等工作，为公司的正常运转做出了应有的贡献。现在做以下简要总结：

一、主要工作成果

(一)做好进出库物资的登记管理和有序发放。

根据公司的物资管理制度，在科长的安排下，我制定了严格的岗位责任制，并在墙上公布，让大家明确各自的职责。材料的入库、发货、摆放、发放、盘点都由专人按照既定程序严格执行，在实际工作中做到分工合作。在公司具体的物资管理中，我们严格按照生产计划有效控制物资储备定额，认真规范物资进出库登记，有序安排各类物资，按时准确填写库存报表，圆满完成物资收发任务。

2015年1-6月，共入库各类设备材料23421件，入库配套件19611件，出库21135件，入库1286件，实现了物资收发管理零差错。(随便编数据，自己填)

(二)认真组织业务学习，不断提高员工自身业务水平和综合能力。 为了更有效地开展工作，每周五下午，我都会根据本周的工作情况，组织本部门员工进行岗位职责、仓库管理、标准化材料台帐、统计报表等方面的培训学习，不断提升本部门员工的业务能力，有效提升工作效率和质量。

(3)做好仓库清洁和防虫防鼠工作。

为了保证库存物资完好，我每天带领员工打扫卫生，每三天防虫防鼠，让仓库时刻保持干净卫生，不会发生虫害鼠害，既体现了物资管理部门的良好作风，又保证了被管理物资的良好状态。

(4)做好安全工作。

我深刻认识到，物资储存的安全是公司实现经济效益的生命。因此，我们始终把安全放在第一位，坚持预防为主，不懈努力，积极配合公司保卫科的管理，建立健全安全制度，实行24小时值班制度，发现隐患及时处理，坚决杜绝安全事故，确保被管物资的安全。

(5)认真做好相关软件资料的形成、整理和完善。



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今年上半年，我们还是严格按照公司管理制度的要求，实现了软件材料的“三有”:一是工作任务有指令有指示，材料安排严格按照生产计划表的要求；二是在执行过程中有规范的记录，物资收发有详细的记录，严格执行经手人签字制度，规范整理相关记录备查；三是对任务完成情况进行总结检查。每项任务完成后，根据需要进行交叉检查，以防止遗漏。X后每个月，认真组织人员对管理物资进行盘点，形成标准化报表。

二、存在的问题

半年来，虽然我的工作成绩有目共睹，但我也清醒地认识到，我和我的部门在工作中还存在以下问题和不足：

一是个人业务能力、工作经验、组织管理能力与岗位需求和xx要求还有一定差距，需要进一步加强。

第三，随着公司生产规模的不断扩大，仓库库存也在不断增加，出现了人手短缺的情况。急需协调仓库的整改，有条件的话增加一名工作人员，让仓库工作7S(整理、整改、清理、清洁、扫盲、安全、节约)。

三.下半年工作计划

一是根据公司制定的年度目标任务，认真落实，进一步提升服务意识，更好地服务各部门。

二是根据公司管理制度，进一步规范和落实物管科岗位职责、日常管理、劳动纪律等相关规定。

三是加强管理，进一步控制采购计划和质量，严格控制物资储备定额。 四是进一步加强部门人员业务知识和专业技能培训，推进仓库管理规范化建设。

下半年，在公司xx的支持和领导下，在同事们的支持和配合下，我将一如既往地努力工作，努力学习完善管理体系，通过规范化建设形成科学的管理体系，做好服务生产一线的工作，圆满完成年初定下的各项任务，为公司的发展尽自己的一份力。

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