土建施工方案范本

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土建施工方案范本

第一章概况 第一节项目概述

1）工程名称：2）建设单位：3）设计单位：4）监理单位：5）建设地点： 6） 结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙结构

7）基础类型：人工挖孔灌注桩（静压预应力管桩）8）工程规模：9）质量标准：10）工期要求：第二节建筑概况

该项目由高度为M的住宅楼组成，一层为M，其余各层为M。有一部电梯，集（商业）（住宅）（办公）于一体。 一、装饰要求1、外墙饰面 使用纸带砖和马赛克。2.内墙饰面 设备用房与梯间面层刷灰水两遍。

大堂贴大理石，电梯厅贴黄色抛光砖，厨房、浴室贴瓷片，套房厅、房间刷象牙高级乳胶漆两遍。 -1- 3.天花

设备用房刷灰水两遍，套间厅、房刷象牙白高级乳胶漆两遍。4、楼地面

大厅、大堂、厨房、卫生间、阳台等处应粘贴抛光砖。房间里贴着山毛榉复合地板。5.门窗

1）套间入户门采用乙级防火门，其他均为夹板门。

2） 窗户由香槟铝框制成，马桶由磨砂玻璃制成，其他则由光滑玻璃制成。2、 屋顶 20厚水泥砂浆找平，2厚防水胶膜、40厚刚性防水层，陶粒轻质砖隔热。第三节结构概况

工程抗震设防烈度为7度，剪力墙抗震等级为II级，框架抗震等级为Ⅲ级。基础采用人工挖孔桩（静压预应力管桩），桩径为等，单桩竖向承载力为，KN等。

桩端支承于中风化岩层，桩端嵌入岩层最小深度为d，砼强度等级分别为桩；（预应力管桩砼等级≥ｃ80，桩型型，终压控制条件以为主，静压最大值为kn，终压前复压３


次）；承台；基础梁；墙柱：；梁板：，墙体采用，混合砂浆砌筑，所有外墙、梯间墙、分户墙为厚，其余均为厚。 第四节现场条件 -2-

该项目是住宅区内的一栋住宅楼。它位于住宅区。该地区已初步平整。根据珠江的海拔高度，其自然地面海拔为米，地形相对平坦。水电所有人已连接到现场，现场附近有一条道路。第五节编制依据

本施工组织设计的编制依据如下：一、建设单位提供的工程施工图纸。二、工程招标文件以及招标答题会纪要。三、广东省广州市有关现场文明施工管理细则。

四、 现行国家技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准和操作规程。5、 近日，国务院[2000]279号文件《建设工程质量管理条例》六、广州市其他地方的法律、建筑法规和标准。 第二章施工部署 第一节施工组织原则

本工程主要施工特点为：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，为此在施工组织中应遵循下列原则：

1.建立强大的项目团队，确保项目顺利进行。一个项目的施工质量取决于项目团队是否强大，是否有能力做好项目。因此，项目团队的好坏直接影响到项目的成败。因此，项目组必须由责任心强、技术水平高、实践经验丰富、具有一定组织管理能力的人员组成，项目经理持证上岗。

2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。为确保施工顺利进展，作业队伍必须选用那些技术水平较高，责任心较强的作业队伍，择优选取施工队伍。 -3-

施工中要严格按规范和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。3、加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。

4.合理组织施工，努力用最少的资源保证均衡生产。根据工程特点，本工程分为施工段。施工中采用流水作业。每个施工段分为五个阶段：桩基础施工、承台和地梁施工、主体结构施工、屋面施工和装饰施工。各阶段交叉作业，主体施工至二层时插入砌体；主体施工至一层时，应在施工中插入室内装修和水电安装；外装修应在主体加盖后进行，室外


部分应在主体外装修完成并拆除外格栅后进行施工。项目建设遵循“自下而上”的原则。施工过程中，充分利用时间和空间、平面和立体交叉作业，尽快为装修和专业施工创造条件。在施工过程中，做好各工序的搭接工作，保证模板、钢筋、混凝土等工序的均衡生产，力求用最少的资源取得更大的经济效益。

5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。第二节质量和工期目标 项目目标是确保优秀项目，争创示范项目；工期保证为天；避免一般工业事故，杜绝重大、特大安全事故。

为确保工程质量，工地全面推行质量管理，并成立qc小组，克服质量通病。为保证工程按期竣工，进度计划采取层层分解落实，做到责任到人到班组，并加强工序的衔接，确保进度。为实现安全生产，工地建立施工现场安全责任制， -4-

以“预防”为主要手段，确保施工安全。

利用项目经理、项目副经理、职能班组长、各工种班组长组成施工现场现场协调领导小组，根据现场实际情况及时协调解决现场各种问题。

施工中，采取立体交叉平行流水作业，合理组织施工流向和工序，确保按期提前竣工。 质量管理控制程序：熟悉施工图纸和设计意图，熟悉有关规范、规程、技术和质量标准、工艺要求等资料，编制分项工程技术交底文件，对施工过程进行检查、指导和监督，工序完工后自检班组交接互检，办理交接验收手续，进入下道工序第三节施工组织管理机构

本工程严格按项目法组织施工，实施项目经理负责制。选择具有责任心、有施工经验人员组成本工程指挥决策中心项目部，项目部设项目经理、项目副经理、施工组、质安组、材料组、机电组、技术组、后勤组等。管理机构人员见下表： 主要管理人员名单

序号12345678910111213姓名职务项目经理项目副经理项目副经理项目副经理质安员质安员施工员施工员施工员施工员施工员施工员施工员-5- 职位描述主持总体工作主管生产主管技术主管物流

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