施工总体策划及部署

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施工整体策划及部署



- 让每一个人同等地提高自我

第二章 施工整体策划及部署 1) 目标部署 1 质量目标

“合格”。按中华人民共和国国家标准 《建筑安装工程质量查验评定一致标准》 GB50300— 2001 及配套的系列标准



2 工期目标

2014 年 8 月 10 日至 20 年 10 月 17 日，总计 67 日历天。





3 安全目标

保证无重要工伤事故，根绝死亡事故，小伤频次控制在‰之内。 4 文明施工目标

依据北京市文明安全工地标准施工。





5 环境质量管理目标

提高环境意识，恪守环境法例，保护环境，爱惜环境，使施工工地四周环境达到连续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。



2） 部署原则



1 知足合同要求， 为达到工期、质量、 安全、环保、服务等各项预约目标，进行人力、机械、

物质、方案的部署。

2 为保证施工质量，现场将严格控制工程质量，加大自检力度，对不合格的施工班组将一律



清出本工程施工现场。

3 最大限度的使用机械、资料、劳动力等资源，分立面组织平行流水施工。

3） 劳动力计划 1 劳动力配置数目计划

配置原则



依据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的区分，依据工程的各个施工阶段组织足足数目的高素质的施工人员进行本集体工程的施工。同时与专业分包人踊跃配合，保证专业分包人的施工人员素质及数目。



劳动力计划



详见附件



劳动力计划表

2 劳动力组织方案施

工队伍的选择



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施工整体策划及部署



- 让每一个人同等地提高自我

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的重点要素。 经过我司多年的外装施工经历，现已培育了一批有经验的施工队伍。



劳动力配置原则



本工程劳动力装备依据： “足量供给、保证素质、尽量均衡”的原则。“足量供给”：本工

程将依据估算工程量和工期安排劳动力的足额供给， 保证每一阶



段的工程进度和质量。



“保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特色装备相



应数目的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证



100%持证

上岗。



“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的光滑，防备一紧一松，造成人员窝工。



劳动力组织举措



依据不一样分项工程在不一样施工部位，有不一样用工状况。分阶段拟订劳动力需用量计划，实时组织进场，保障生产工作顺利进行。



选择参加过同种类大型工程建设的管理好素质高的施工队伍，保证特别工种持证上岗。签署劳务分包合同时，细化有关拘束条款，保证劳务人员数目及素质，保证本集体工程的施工质量达到业主要求的标准。



依据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力均衡调动会，实时解决劳动力组织问题，以保证工程按计划实行。



为落实行工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技术培训，进而提高工人的劳动生产率。



劳动力管理举措



施工队伍进场后，主管工长要实时敦促施工队办理有关手续。



施工队伍入场后的当天内，施工队伍负责人一定将所进场人员花名册一式四份报项目部。



专职安全员对施工人员进行安全培训与查核、特种作业人员证书的审查及管理。



4） 主要设施资料用量计划及进场计划部署



1 组织计划



做好现场资料计划



仔细核实行工图纸及设计更改洽谈文件，实时正确地编制施工估算，列出明细表。依据进度计划及施工估算资料剖析，编制建筑资料需用量计划。



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