严格执行集团企业管理制度汇编通知

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二、坚持原则，严格落实。

制度的生命力在于不折不扣地抓落实，发觉问题、解决问题，进而不断提高各项工作。集团各部室负责督办对口制度的落实，各子公司职能处室要抓好制度的执行和考核，于每月30日前将月度制度执行落实状况提报到企划部〔主要内容：发觉解决的问题、表彰嘉奖的典型、对制度需要完善的建议等〕，企划部负责对各子公司制度落实状况进行考核。 三、其他事项

1、新制度试行期三个月，原则上要求各子公司直接执行集团制度，避开出现子公司重复制定制度且内容和标准与集团不统一问题。试行期之后将组织统一印刷。

2、子公司企划处作为制度建立推行的主要管理部门，负责本单位制度的监督落实，对制度执行过程中发觉需要修改完善的，要随时与对口部室进行沟通，集团各部室必需要仔细对待和分析，拿出明确

严格执行集团企业管理制度汇编通知



关于严格执行集团公司管理制度汇编的通知 集团各部室、各子公司：

在集团董事长的指导和要求下，经过上下近四个月的讨论，新制度汇编已经初步完成，现下发到各部门、子公司试行，有关事项要求如下：

一、高度重视、仔细学习。

各单位负责人必需要高度重视，严格根据集团企划【2021】03号《制度建立实施管理规定》有关要求，亲自调度支配学习状况，分通用和专业制度制定学习打算，明确学习范围和时间，严格配套考核，要向干部员工讲解、阐述清晰“用制度管人、按标准做事”的重大意义，通过学习和培训，强化干部员工的制度意识。企划部和人力资源部负责调度、监督培训状况。

魏

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意见，由企划部组织统一进行调整。

3、集团管理制度试行期间，出现制度认识不到位、落实不力等问题的，按《制度建立实施管理规定》对责任单位负责人进行通报考核。 特此通知。

附：集团公司管理制度汇编

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