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工作与管理思路之具体方案
1. 采用先进的电子化作业。以降低成本,增加企业利润为中心,充分利用计算机网络技术全
面规划营运中心在企业运作过程中的物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
2. 计划、组织、协调与控制营运中心的总拥有成本,以达到材料成本、制造成本、管理成本
等最低化,提升企业在同行的竞争力。
3. 计划、组织、协调与控制订单评审、生产计划、物料采购计划、生产进度;品质零缺点,
交期准时,顾客完全满意;执行JIT策略,库存量最低,运营资金增值最大化;缩短生产周期,提高企业竞争力。
4. 采用先进的管理模式与管理方法:
1)运用PDCA(计划、实施、检讨、改善)循环管理的管理模式。 2)运用QDCST(品质、交期、成本、服务、技术)全面性的管理方法。
5. 运用PDCA管理循环模式,架起顺畅的营运中心与销售之间的运作桥梁,用最节能,最经济
的,最有效的流程完成公司的营运中心管理目标从而达到最高利润。 6. 采用标准化与系统化管理:
1)优化并落实ISO13485(2003)国际标准的全面品质(TQM)管理体系。 2)优化并落实ISO14000国际标准的环境管理体系。 3)优化并落实各部门的标准程序文件,作业流程和表单。 4)优化并落实各部门的标准作业规范。
5)优化并落实各部门的组织使命,组织架构,工作职能,岗位职责。 6)优化并落实ERP全面的规范化系统管理。 7. 采用目标管理(MBO)与绩效管理(KPI)制度化:
1)根据组织架构与岗位职责制订各岗位的绩效管理的考核项目(量化指标)。
2)绩效考核项目由层级分阶段定目标. 3)绩效考核项目拆分成若干细项.
4)绩效考核项目分配到相应的岗位,各负其责. 5)执行过程中阶段性提前反映出未达标的根本原因.
6)阶段性执行进程中,未达标根本原因的解决对策和预防措施,具体负责人,结果追踪. 7)采用目标报表式管理依周、月、季、半年、年做管控和追踪。 8)制订绩效考核的评分计算公式.
9)制订绩效考核项目的奖惩制度并与薪资挂钩。 8. 运用数据化管理。 9. 运用细节化管理。
10. 时间管理(日事日毕,日清日高)。<<如:新产品试产时间,样品交期,订单交期>>. 11. 采用现场管理,颜色管理,看板管理。 12. 采用制度化管理。加强团队合作精神。
13. 过程与结果相结合的管理。(各职员日,周,月报表统计与分析) 。 14. 执行力度的考核。
15. 运用供应链管理(供方、组织、客户一体化,形成战略性合作伙伴,共创三赢)。 16. 多元化(员工与职员多功能化)。
17. 日常管理表单化(日常工作追踪报表),文件全面控制。
18. 员工,职员,管理干部,供应商实行ABCD四等级优化管理,实行淘汰制度。 19. 跨部门的以及对内外部事务的沟通与协调。
20. 内部职员的定期述职,定期例会(周、月),跨部门协调会议以及会议决议的执行结果追踪。 21. 新项目的专案全过程管理。
22. 树立企业文化,岗位人才的专业化,全员素质的提升与年度各职能专业技能培训计划。 21. 各部门工作手册与管理策划方案的拟定与实施。 22. 定期向董事会汇报各项工作。
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