高管工作与管理思路具体方案

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工作与管理思路之具体方案



1． 采用先进的电子化作业。以降低成本，增加企业利润为中心，充分利用计算机网络技术全

面规划营运中心在企业运作过程中的物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。

2． 计划、组织、协调与控制营运中心的总拥有成本，以达到材料成本、制造成本、管理成本

等最低化，提升企业在同行的竞争力。

3． 计划、组织、协调与控制订单评审、生产计划、物料采购计划、生产进度；品质零缺点，

交期准时，顾客完全满意；执行JIT策略，库存量最低，运营资金增值最大化；缩短生产周期,提高企业竞争力。

4． 采用先进的管理模式与管理方法：

1）运用PDCA(计划、实施、检讨、改善)循环管理的管理模式。 2）运用QDCST(品质、交期、成本、服务、技术)全面性的管理方法。

5． 运用PDCA管理循环模式,架起顺畅的营运中心与销售之间的运作桥梁，用最节能，最经济

的，最有效的流程完成公司的营运中心管理目标从而达到最高利润。 6． 采用标准化与系统化管理：

1）优化并落实ISO13485(2003)国际标准的全面品质(TQM)管理体系。 2）优化并落实ISO14000国际标准的环境管理体系。 3）优化并落实各部门的标准程序文件，作业流程和表单。 4）优化并落实各部门的标准作业规范。

5）优化并落实各部门的组织使命，组织架构，工作职能，岗位职责。 6）优化并落实ERP全面的规范化系统管理。 7. 采用目标管理（MBO）与绩效管理（KPI）制度化：

1）根据组织架构与岗位职责制订各岗位的绩效管理的考核项目（量化指标）。


2）绩效考核项目由层级分阶段定目标. 3）绩效考核项目拆分成若干细项.

4）绩效考核项目分配到相应的岗位,各负其责. 5）执行过程中阶段性提前反映出未达标的根本原因.

6）阶段性执行进程中，未达标根本原因的解决对策和预防措施，具体负责人,结果追踪. 7）采用目标报表式管理依周、月、季、半年、年做管控和追踪。 8）制订绩效考核的评分计算公式.

9）制订绩效考核项目的奖惩制度并与薪资挂钩。 8． 运用数据化管理。 9． 运用细节化管理。

10． 时间管理（日事日毕，日清日高）。<<如:新产品试产时间,样品交期,订单交期>>. 11． 采用现场管理,颜色管理,看板管理。 12． 采用制度化管理。加强团队合作精神。

13． 过程与结果相结合的管理。(各职员日,周,月报表统计与分析) 。 14． 执行力度的考核。

15． 运用供应链管理（供方、组织、客户一体化，形成战略性合作伙伴，共创三赢）。 16． 多元化（员工与职员多功能化）。

17. 日常管理表单化(日常工作追踪报表),文件全面控制。

18. 员工,职员,管理干部,供应商实行ABCD四等级优化管理,实行淘汰制度。 19. 跨部门的以及对内外部事务的沟通与协调。

20. 内部职员的定期述职，定期例会（周、月），跨部门协调会议以及会议决议的执行结果追踪。 21. 新项目的专案全过程管理。

22. 树立企业文化，岗位人才的专业化，全员素质的提升与年度各职能专业技能培训计划。 21． 各部门工作手册与管理策划方案的拟定与实施。 22. 定期向董事会汇报各项工作。

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