高管工作与管理思路具体方案

2023-05-05 09:09:18   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《高管工作与管理思路具体方案》,欢迎阅读!
高管,思路,具体,方案,工作


工作管理思路之具体方案



1 采用先子化作。以降低成本,增加企润为中心,充分利用算机网络

规划营运中心在企业运程中的物流、信息流、金流等并进计划组织协调与控制。

2 计划组织协调与控制营运中心的总拥有成本,以到材料成本、制造成本、管理成本

等最低化,提升在同行的竞争力。

3 计划组织协调与控制订单评审、生计划、物料采计划、生产进度;品零缺点,

交期准客完全意;JIT策略,存量最低,运营资金增最大化;短生周期,提高企业竞争力。

4 采用先管理模式管理方法:

1PDCA(计划施、检讨、改善)管理管理模式。 2QDCST(、交期、成本、服、技)全面性的管理方法。

5 PDCA管理模式,架起顺畅营运中心与销售之梁,用最能,最经济

的,最有效的流程完成公司的营运中心管理标从到最高利 6 采用准化管理

1ISO13485(2003)国际标准的全面品(TQM)管理体系。 2ISO14000国际标准的管理体系。 3各部准程序文件,作流程和表 4各部准作业规范。

5各部组织使命,组织工作能,职责 6ERP全面的范化系管理 7. 采用目管理MBO与绩管理KPI制度化:

1)根据组织构与岗职责位的管理的考核目(量化指


2效考核目由层级段定目. 3效考核目拆分成若干细项.

4效考核目分配到相,. 5程中段性提前反映出未达标的根本原因.

6段性程中,未达标根本原因的解决对策和防措施,具体负责,果追踪. 7)采用目标报表式管理依周、月、季、半年、年做管控和追踪。 8)制订绩效考核的算公式.

9)制订绩效考核目的奖惩制度并与 8 据化管理 9 细节管理

10 时间管理(日事日,日日高)<<:试产时间,品交期,订单交期>>. 11 采用现场管理,管理,看板管理 12 采用制度管理。加强团队合作精神。

13 与结果相合的管理(职员,,统计与分析) 14 行力度的考核。

15 用供应链管理(供方、组织、客一体化,形成略性合作伴,共 16 多元化(与职员多功能化)

17. 日常管理(日常工作追踪),文件全面控制。

18. ,职员,管理干部,ABCD四等级优管理,行淘汰制度 19. 跨部的以及对内外部事与协调

20. 职员的定期述定期例(周、月)跨部门协调会议以及会议决议果追踪。 21. 目的案全管理

22. 立企文化位人才的专业化,全提升年度各专业技能培计划 21 各部工作册与管理方案的与实施。 22. 定期向董事汇报工作


本文来源:https://www.dy1993.cn/Elk4.html

相关推荐