关于人员管控和人工效率提升的思路

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关于2012人员管控和人工效率提升的思路



XX公司2011年现有工作人员30人，11年流失人员为13人，在流失人员中有30%的人因为薪酬和理念而提出辞职，剩余70%人员因为个人原因、和职业规划以及不能适应公司文化离职，11年我公司基本都处于亏损状态，专业技术类人员缺少，技术技能欠缺，对工作流程掌握能力不足。

为减少员工流失和人工效率的提高，从招聘员工在做职位分析时，使员工能够清楚的看到自己的工作内容、工作条件、权责范围、工作关系等，能够知道自己该做什么、是否适合职位的要求。

制定有效地绩效考评，这样可肯定员工成绩、指出缺点不足、提供改进建议，能够与员工的薪酬、培训、升迁挂起钩来，使之对员工的激励增加，同时提高员工的满意度和评价，降低员工的流失率。

有效的对员工提供培训发展机会，提高员工的满意度提高、让员工对自己在组织中的前景会有好的预期，让员工明确努力的方向、看到自己的职业上升通道和发展空间，引导员工孜孜不倦的努力向前。 人才发展工作目标：建设为主，开发和利用内部资源，注重团队专业素质的提升。

1) 完善绩效管理体系，提高组织效率，促进员工与公司同步发展。 设定清晰统一的KPI绩效目标；注重过程化的管理与辅导，同时运用人才发展工具帮助员工回顾与提升个人业绩与能力；建立和实行公正的评估激励机制。

2) 加强人才发展体系覆盖面，关注各职能后备人才的培养与现任人


员的能力提升，尤其注重新业务的人才发展。

售后员工发展通道，提升专业团队效率和对企业的忠诚度。 从KPI、培训、专业讲师等各方面开展培养和激励活动。

绩效管理方面：每季度进行一次绩效回顾与辅导，各部门负责人每季度对员工的绩效进行回顾、排名和分析。部门负责人与员工进行绩效回顾，从而制定并实施改进计划。

后备人才培养:对年绩效评价在A或B，年度综合能力评价为“晋升潜力”的优秀员工作为后备人才培养和发展。

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