如何加强店铺人员管理

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如何加强店铺人员管理

如何加强店铺人员管理

随着童装店铺的扩展与经营的愈发繁琐化，提高的工作效率便成为经营者们的一项头等大事。如何提高店铺员工的工作效率，保证员工工作自效率的不断提升，总结有以下五个方面。 1、鼓励员工的向心力

员工的工作能力和工作意愿是衡量员工工作成效的两大重要指标，因此，就算员工的工作能力再突出，没有积极向上的工作激-情，其工作成效将会大打折扣。那么，提高员工工作效率的首要前提便是鼓励员工们的士气，凝集全体员工的向心力。 2、硬件设备的提高

童装店店铺的繁复工作流程使得员工们在每天的工作之中疲惫不堪，例如电脑收银、库存管理系统等都需要有好的硬件设备，这样才会让员工在一个宽敞的空间与愉快的环境下工作，必然也会提高效率。 3、员工奖励与升职

对于大多童装店面的工作人人员来说，才是其最根本的重视因素。所以，在保障员工的根本福利待遇的前提下，应该明确奖赏，例如对于导购、促销人员相应物质方面的奖励，既可以使员工做好份内工作，也可鼓励他们认真工作提高销售额，增加个人业绩提成。有的员工在基层工作已数十年，其工作的热情早已消磨殆尽，合理的升职奖励会使员工激发个人潜能增加其对工作的热情，为店面创造效益。 4、合理的沟通疏导


许多员工在营业过程中遇到的问题并不会向上级反映及交流，长时间的集聚会造成工作热情的降低，也降低了工作效率。因此店铺管理者需要开展员工交流会议，让新老员工进行充分的互动，学习、交流经验。而有的员工在工作中遇到不满也会默不吭声，这就需要有一个积极热心的管理者进行谈话疏导，进行士气鼓励，充分发挥店铺每位员工的优势，提高员工工作能力。 5、专业、有效的管理执行能力

好的管理者不会与员工硬碰硬，直接数落员工存在的缺乏。作为整个店铺的核心领导者，拥有专业有效的管理能力是不可或缺的。管理领导者需要有积极乐观的工作态度，正直的人格、前瞻性的眼光与精准的决策能力，这样才会发挥店铺领头羊的带着作用，由此管理指导员工，提高员工的工作效率。

童装店铺的经营者只要把握好上述五点方案，定能使得店内员工有效的提高工作效率，也为店铺未来的开展创造更多的价值。 如何加强店铺人员管理xx-09-08 9:22 | #2楼 一、要加强管理岗位的设置。

尽可能的多有一两名管理者，未来店和店之间的竞争，除了产品的竞争，就是经营管理的竞争。在同样营业额状态下，店和店之间的盈余利润就取决于店面的`经营管理和本钱、费用的控制。 二、一定要有一个合格的店长。

店铺未来的竞争是单店的竞争，而未来连锁饼店的好坏那么取决于单店的盈利能力，饼房具备一个优秀、合格的店长，这家店经营的成功率就会很高，反之那么不然。

三、管理岗的设置要突出营销（销售）。

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