公司周例会会议纪要模板

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公司周例会会议纪要

XX年第37期 签发人：

会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟

介入人员: ***、***、***及各部分负责人等 记录 人：*** 会议内容

本次周例会听取了各部分上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安插安排。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面：

1、安健环部要依照公司关于秋季平安生产大检查的安排，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必介入，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要介入。会议不但讨论研究平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 ……

二、质量进度管理方面： ……

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部分要提前做好筹划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部分要采纳多种措施降本增效，包含降低人工成本，依照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部分要积极主动地与其沟通，提前做好筹划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不克不及承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好筹划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变动事宜进行分析，工程部等各相关部分要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等依照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要依照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种资料疏理清楚，精心准备，定期上报，不克不及有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。 发：公司领导、副总师、各部分 XX公司综合管理部XX年XX月XX日


纪要整理：***、***、***

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