人力资源的作用

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《人力资源的作用》，欢迎阅读！

.实用文档.

人力资源的作用：1 人力资源是财富形成的关键要素，人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源。2 人力资源是经济开展的主要力量，随着科学技术的不断开展，知识技能的不断提高，人力资源对价值创造的奉献力度越来越大，社会经济开展对人力资源的依赖程度也越来越严重。3 人力资源是企业的首要资源，人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现企业的目标。

影响招聘活动的因素：1 外部影响因素：国家法律法规 外部劳动力市场 竞争对手 2 内部影响因素：企业自身的形象 企业的招聘预算 企业的政策

影响薪酬管理的主要因素：1 企业外部因素：法律法规 物价水平 劳动力市场的状况 其他企业的薪酬状况。2 企业内部因素：企业的经营战略 企业的开展阶段 企业的财务状况3 员工个人因素：员工所处职位 员工的绩效表现 员工的工作年限 选拔录用：是指通过运用一定的工具和手段对已经招聘到的求职者进行鉴别和考察，区分它们的人格特点与知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的，恰当的职位空缺填补者。 意义：1直接决定着企业能否正常地运转 2直接影响着人力资源管理的其他职能活动以及企业的开支。 方法：首先评价应聘者的工作申请表和简历，然后进行选拨测试和面试，接下来审核应聘者材料的真实性，再接着就要进行进行体检，应聘者被录用后还要经过一个月的试用期考察，最后才能做出正式录用的决策。 人力资源管理的作用1 hrm与企业绩效：企业绩效的实现和提高有赖于hrm的实践活动，hrm的有效实施将有助于实现和提升企业的绩效。2 hrm与企业战略：hrm的有效进行将有助于企业战略的实现。 地位：是指他在整个企业管理中的位置

人力资源管理者应具备的素质：1专业知识：指hrm人员要掌握与人力资源所承当的各职能活动有关的知识，是人力资源管理人员进行工作的根底，也是他们区别于娶她管理人员的标志。2业务知识：指人力资源管理人员要了解本企业所从事的行业，熟悉本企业所开创的业务。3实施能力：指人力资源管理人员要具备推行和实施各种人力资源制度及方案的能力离开实施，再好的制度也是空谈。4 思想素质是人力资源管理人员要具备一定的思想道德品质。人力资源管理人员必须具有良好的道德品质，要以公正的态度来进行工作，不能将个人因素牵扯进工作，工作中要遵守职业道德，不能违背职业操守。

人力资源管理的外部环境：政治因素〔政治环境的影响，工会，政府管理方式和方针政策的影响〕 经济因素〔经济体制的影响 经济开展状况和劳动力市场状况的影响〕3法律因素4文化因素 5 竞争者 外部环境：企业开展战略 企业组织结构 企业生命周期 企业文化

职位分析的作用和意义：1 职位分析为其他人力资源管理活动提供依据：职位分析为人力资源规划提供了必要的信息；为人员的招聘录用提供了明确的标准；为人员的培训与开发提供了明确的依据；为制定公平合理的薪酬政策奠定了根底；还为科学的绩效管理提供了帮助。2职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应：有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为；有助于公司人力资源管理职能真正上升到战略地位；有助于提高企业的协同效应。

职位分析的步骤：1准备阶段：确定职位分析的目的和用途；成立职位分析小组；对职位分析人员进行培训；其他必要准备。2调整阶段：制定职位分析的时间进度表；根据职位分析的目的，选择搜集工作内容及相关信息的方法；搜集工作的背景资料；搜集职位的相关信息。 3分析阶段：整理资料；审查资料；分析资料；4完成阶段：编写职位说明书；对整个职位分析过程进行总结；将职位分析的结果运用于人力资源管理以及企业管理的相关方面，真正发挥职位分析的作用

人力资源规划的意义和作用：1有助于企业开展战略的制定；2有助于企业保持人员状况的稳定；3有助于企业降低人工本钱的开支；4还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。

.


.实用文档.

招聘工作的原那么：因事择人原那么；能级对应的原那么；德才兼备原那么；用人所长的原那么；坚持宁缺毋滥原那么

招聘工作的意义：招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源；影响着人员的流动；影响着人力资源的费用；还是企业进行对外宣传的一条有效途径

绩效管理的意义：1 有助于提升企业的绩效〔企业绩效是以员工个人绩效为根底而形成的，有效的绩效管理体系可以改善员工的工作绩效，进而有助于提高企业的整体绩效〕2 有助于保证员工行为和企业目标的一致〔由于绩效考核指标对员工的行为具有导向作用，因此通过设定与企业目标一致的考核指标，就可以将员工的行为引导到企业目标上来〕3 有助于提高员工的满意度〔通过有效的绩效管理，员工的工作绩效能够不断地得到改善，从而提高他们的成就感，满足自我实现的需要〕4有助于实现人力资源管理的其他决策的科学管理〔绩效管理可以为人力资源管理的其他职能活动提供准确可靠的信息，从而提高决策的科学性和合理性。

薪酬管理的意义：有效的薪酬管理有助于吸引和保存优秀的员工；有助于实现对员工的鼓励；有助于改善企业的绩效；有助于塑造良好的企业文化。

薪酬管理原那么：合法性原那么；公平性原那么；及时性；经济性；动态性

.

本文来源：https://www.dy1993.cn/EFF4.html